சந்தைப்படுத்தல் வரவுசெலவுத் திட்டங்களை ஒதுக்குவது வெறும் நிர்வாகப் பணி அல்ல. இது ஒரு நிறுவனத்தை அதன் இலக்குகளை நோக்கி அல்லது அவற்றிலிருந்து விலகிச் செல்லும் திறன் கொண்ட ஒரு மூலோபாய நடவடிக்கையாகும்.

சந்தையின் தற்போதைய நிலை சந்தைப்படுத்தல் பட்ஜெட் ஒதுக்கீட்டை இன்னும் சவாலாக ஆக்குகிறது:

• கார்ட்னரின் கூற்றுப்படி , 2023 சந்தைப்படுத்தல் பட்ஜெட் மொத்த வருவாயில் ஒரு சதவீதமாக குறைந்து வருகிறது. 
• இதன் விளைவாக, 75% சிஎம்ஓக்கள் ‘குறைவாக அதிகமாகச் செய்யும்’ போக்கு அதிகரித்து வருவதாகவும், மார்க்கெட்டிங் சேனல்கள், வளங்கள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்களுக்கான அர்ப்பணிப்புகளை மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டியதன் அவசியத்தையும் தெரிவித்துள்ளன.

இந்த வழிகாட்டி பட்ஜெட் ஒதுக்கீட்டின் ஒருங்கிணைந்த கொள்கைகளை மதிப்பாய்வு செய்கிறது மற்றும் பயனுள்ள மற்றும் லாபகரமான சந்தைப்படுத்தல் முதலீட்டு முடிவுகளை எடுப்பதற்கான வரைபடத்தை வழங்குகிறது. இந்த முடிவுகளில் தரவு பகுப்பாய்வுகளின் முக்கியத்துவத்தையும் வருமானத்தை மேம்படுத்த ஒரு நெகிழ்வான அணுகுமுறையின் அவசியத்தையும் இது எடுத்துக்காட்டுகிறது.

சந்தைப்படுத்தல் பட்ஜெட் 

மார்க்கெட்டிங் பட்ஜெட் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளை மேம்படுத்துவதற்காக ஒதுக்கப்பட்ட பணம். இது விளம்பரம், பொது உறவுகள், நேரடி சந்தைப்படுத்தல், டிஜிட்டல் மார்க்கெட்டிங், நிகழ்வுகள், சந்தை ஆராய்ச்சி மற்றும் பல உள்ளிட்ட பல்வேறு கூறுகளை உள்ளடக்கியது. நிறுவனம் எதை அடைய விரும்புகிறது, யாரை அடைய விரும்புகிறது மற்றும் அதன் போட்டியாளர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதன் அடிப்படையில் சந்தைப்படுத்தல் பட்ஜெட் மாற்றங்கள். இது சந்தையின் போக்குகள் மற்றும் மாற்றங்களால் பாதிக்கப்படுகிறது.

மார்க்கெட்டிங் பட்ஜெட்டை உருவாக்கும் போது ஒரு வணிகம் என்ன கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்?

சந்தைப்படுத்தல் வரவு செலவுத் திட்டத்தை உருவாக்கும் போது, ​​வணிகங்கள் முழுமையான மற்றும் அனைத்தையும் உள்ளடக்கிய அணுகுமுறையை பின்பற்ற வேண்டும். பெரிய நிறுவனங்கள் சாதகமான முடிவுகளை அடைய, அவை உட்பட பல முக்கியமான காரணிகளை கவனமாக பரிசீலிக்க வேண்டும்.

வணிக இலக்குகள்

ஒரு வெற்றிகரமான சந்தைப்படுத்தல் பட்ஜெட்டின் அடித்தளம், பரந்த வணிக இலக்குகளுடன் சந்தைப்படுத்தல் நோக்கங்களை சீரமைப்பதில் உள்ளது. ஒவ்வொரு சந்தைப்படுத்தல் முயற்சியும் இந்த நோக்கங்களை அடைவதற்கு ஏற்றதாக இருப்பதை உறுதி செய்வதன் மூலம், நிறுவனங்கள் தங்கள் வளங்களை மேம்படுத்தி உறுதியான முடிவுகளைக் காண முடியும்.

• புதிய வாடிக்கையாளர்களை ஈர்ப்பதே முதன்மை இலக்காக இருந்தால் , சந்தைப்படுத்தல் பட்ஜெட்டின் குறிப்பிடத்தக்க பகுதி பரந்த பார்வையாளர்களை அடைய வடிவமைக்கப்பட்ட விளம்பர பிரச்சாரங்களுக்கு ஒதுக்கப்படலாம். PPC, சமூக ஊடக விளம்பரங்கள் மற்றும் SEM இல் முதலீடு செய்வது இதில் அடங்கும். 
• ஒரு நிறுவனம் தயாரிப்பு வெளியீட்டை அணுகினால் , விளம்பர நிகழ்வுகள், செல்வாக்கு செலுத்தும் கூட்டாண்மை மற்றும் ஊடகத்தில் தயாரிப்புகளை வைப்பதற்கு பட்ஜெட் ஒதுக்கப்படலாம்.
• தற்போதைய வாடிக்கையாளர்களைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதில் கவனம் செலுத்தும் நோக்கத்திற்காக , CRM அமைப்புகள், மின்னஞ்சல் மார்க்கெட்டிங் பிரச்சாரங்கள் மற்றும் விசுவாசத் திட்டங்களுக்கு பட்ஜெட் அதிகமாக ஒதுக்கப்படலாம். 

தொழில் மற்றும் சந்தை போக்குகள்

வெற்றிடத்தில் செயல்படுவது நிறுவனத்தின் சந்தைப்படுத்தல் செயல்திறனுக்கு தீங்கு விளைவிக்கும். சந்தையில் தற்போதைய போக்குகள் மற்றும் மாற்றங்கள், சந்தைப்படுத்தல் உத்தி மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் பட்ஜெட் ஒதுக்கீட்டில் அங்கீகரிக்கப்பட்டு இணைக்கப்பட்டால், சந்தைப்படுத்தல் பிரச்சாரங்களின் தாக்கத்தை கணிசமாக அதிகரிக்க முடியும்.

உதாரணமாக, நுகர்வோர் தயாரிப்புத் துறையில் சராசரி சந்தைப்படுத்தல் செலவினம் வருவாயில் 10.9% ஆக இருந்தால், ஒரு நிறுவனம் தற்போது 5% மட்டுமே ஒதுக்குகிறது என்றால், அது போட்டித்தன்மையுடன் இருக்க பட்ஜெட்டை மறுமதிப்பீடு செய்யத் தூண்டும்.

இலக்கு பார்வையாளர்கள்

இலக்கு பார்வையாளர்களைப் புரிந்துகொள்வது எந்தவொரு வெற்றிகரமான சந்தைப்படுத்தல் உத்தியின் அடித்தளமாகும். இது செய்தியிடல் மற்றும் பிராண்டிங் மட்டுமல்ல, சந்தைப்படுத்தல் பட்ஜெட் எங்கு, எப்படி செலவிடப்படுகிறது என்பதையும் பாதிக்கிறது. 

இலக்கு பார்வையாளர்களின் நுண்ணறிவு வணிகங்களைத் தங்கள் வளங்களைத் திறமையாக ஒதுக்கவும், அவர்களின் சந்தைப்படுத்தல் முயற்சிகளை சரியான சேனல்களுக்கு இயக்கவும், சரியான நேரத்தில் சரியான நபர்களைச் சென்றடையவும் அதிகாரம் அளிக்கிறது.

போட்டி நிலப்பரப்பு

சந்தைப்படுத்தல் இடத்தில் போட்டியாளர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்வது மதிப்புமிக்க நுண்ணறிவுகளை வழங்க முடியும்:

• போட்டியாளர் செலவு முறைகள்: போட்டியாளர்கள் தங்கள் சந்தைப்படுத்தல் பட்ஜெட்டை எங்கு ஒதுக்குகிறார்கள் என்பதைக் கண்டறிவது லாபகரமான சந்தைப்படுத்தல் சேனல்களைக் குறிக்கலாம். 
• தனித்துவமான விற்பனை முன்மொழிவு (USP): போட்டியிலிருந்து வேறுபடுத்துவது முக்கியமானது. கார்ப்பரேஷனின் USP உடன் இணைந்த ஒரு குறிப்பிட்ட மார்க்கெட்டிங் சேனலை போட்டியாளர்கள் கவனிக்கவில்லை என்றால், அங்கு பட்ஜெட்டை ஒதுக்குவது அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கும். உதாரணமாக, ஒரு வணிகமானது அதன் விதிவிலக்கான வாடிக்கையாளர் சேவையில் தன்னைப் பெருமைப்படுத்தினால், அதை வெளிப்படுத்தும் சந்தைப்படுத்தல் முயற்சிகளில் முதலீடு செய்வது, அதாவது சான்று வீடியோக்கள் அல்லது வழக்கு ஆய்வுகள், போட்டியாளர்களிடமிருந்து அதை வேறுபடுத்திக் காட்டலாம்.

வரலாற்று செயல்திறன்

சந்தைப்படுத்தல் பட்ஜெட் திட்டமிடல் செயல்பாட்டில் கடந்தகால சந்தைப்படுத்தல் செயல்திறன் மதிப்பீடு ஒரு தவிர்க்க முடியாத படியாகும். முந்தைய பிரச்சாரங்களின் பகுப்பாய்வு மற்றும் முதலீட்டின் மீதான வருமானம் (ROI) தற்போதைய பட்ஜெட் முடிவுகளை வழிநடத்த விலைமதிப்பற்ற நுண்ணறிவுகளை வழங்குகிறது.

கடந்த கால பிரச்சாரங்களைப் படிப்பதன் மூலம், எந்த உத்திகள் வேலை செய்தன மற்றும் எது குறைகிறது என்பதை அடையாளம் காண முடியும். ஒரு குறிப்பிட்ட டிஜிட்டல் மார்க்கெட்டிங் பிரச்சாரம் கடந்த காலத்தில் அதிக ROI ஐ வழங்கியிருந்தால், பட்ஜெட்டின் அதிக பகுதியை இதேபோன்ற முயற்சிகளுக்கு ஒதுக்குவது புத்திசாலித்தனமாக இருக்கலாம். மாறாக, குறைவான செயல்திறன் கொண்ட பிரச்சாரங்கள் இதேபோன்ற எதிர்கால முயற்சிகளுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பட்ஜெட்டை மறுமதிப்பீடு செய்ய வேண்டியதன் அவசியத்தைக் குறிக்கலாம்.

ஒரு வழக்கமான சந்தைப்படுத்தல் பட்ஜெட் ஒதுக்கீடு என்றால் என்ன?

சந்தைப்படுத்தல் பட்ஜெட் ஒதுக்கீட்டிற்கு வரும்போது, ​​அனைவருக்கும் பொருந்தக்கூடிய அணுகுமுறை எதுவும் இல்லை, ஏனெனில் இது தொழில், நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் வணிக முதிர்ச்சி போன்ற காரணிகளைப் பொறுத்து மாறுபடும். இருப்பினும், ஒரு பொதுவான முறிவு பெரும்பாலும் இந்த வழிகாட்டுதல்களைப் பின்பற்றுகிறது.

• டிஜிட்டல் மார்க்கெட்டிங்: 40-50%

பட்ஜெட்டில் 40-50% கணிசமான பகுதி டிஜிட்டல் மார்க்கெட்டிங் முயற்சிகளுக்கு ஒதுக்கப்பட்டுள்ளது . இணையதள மேம்பாடு, உள்ளடக்க சந்தைப்படுத்தல், தேடுபொறி உகப்பாக்கம் (SEO), கட்டண விளம்பர பிரச்சாரங்கள் மற்றும் சமூக ஊடக தளங்களில் பார்வையாளர்களுடன் ஈடுபடுதல் உள்ளிட்ட பல்வேறு ஆன்லைன் முயற்சிகளை இந்த வகை உள்ளடக்கியது. தகவல் மற்றும் ஷாப்பிங்கிற்காக அதிகமான நுகர்வோர் இணையத்தை நாடுவதால், இலக்கு பார்வையாளர்களை திறம்பட சென்றடைவதற்கும் ஈடுபடுத்துவதற்கும் டிஜிட்டல் மார்க்கெட்டிங்கில் முதலீடு செய்வது மிகவும் முக்கியமானது.

• பாரம்பரிய சந்தைப்படுத்தல்: 20-30%

டிஜிட்டல் மார்க்கெட்டிங் அதிகரித்து வரும் வேளையில், பாரம்பரிய சந்தைப்படுத்தல் இன்னும் அதன் அடித்தளத்தை வைத்திருக்கிறது, பொதுவாக பட்ஜெட்டில் 20-30% ஆகும். இந்த ஒதுக்கீடு தொலைக்காட்சி மற்றும் வானொலி விளம்பரங்கள், அச்சு விளம்பரங்கள் மற்றும் நேரடி அஞ்சல் பிரச்சாரங்கள் போன்ற பாரம்பரிய விளம்பர சேனல்களை உள்ளடக்கியது. பாரம்பரிய சந்தைப்படுத்தல் முறைகள், வலுவான டிஜிட்டல் இருப்புடன் இணைந்தால், பிராண்ட் தெரிவுநிலையை வலுப்படுத்தலாம் மற்றும் அதிக வழக்கமான மீடியா சேனல்களை விரும்பக்கூடிய பார்வையாளர்களுக்கு உதவலாம்.

• நிகழ்வுகள் மற்றும் ஸ்பான்சர்ஷிப்கள்: 10-20%

நிகழ்வுகள் மற்றும் ஸ்பான்சர்ஷிப்களில் பங்கேற்பது சந்தைப்படுத்தல் உத்தியின் ஒரு முக்கிய அம்சமாகும், இது பெரும்பாலும் பட்ஜெட்டில் 10-20% ஆகும். சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்களுடன் நேருக்கு நேர் தொடர்புகொள்வதற்கும், பிராண்ட் விசுவாசத்தை வளர்ப்பதற்கும், தொழில்துறையில் உள்ளவர்களுடன் நெட்வொர்க்கிங் செய்வதற்கும் நிகழ்வுகள் தனித்துவமான வாய்ப்புகளை வழங்குகின்றன. ஸ்பான்சர்ஷிப்கள், நிகழ்வுகள் அல்லது நிறுவனங்களாக இருந்தாலும், பிராண்ட் தெரிவுநிலை மற்றும் தொடர்புடைய காரணங்களுடனான தொடர்பை மேம்படுத்தி, நேர்மறையான பிராண்ட் படத்தை உருவாக்குகிறது.

• ஆராய்ச்சி மற்றும் பகுப்பாய்வு: 5-10%

சந்தைப்படுத்தல் செயல்திறனை மேம்படுத்த, பட்ஜெட்டில் சுமார் 5-10% ஆராய்ச்சி மற்றும் பகுப்பாய்வுகளுக்கு அர்ப்பணிப்பது முக்கியம். இந்த முதலீட்டில் Vakilsearch போன்ற அதிநவீன சந்தைப்படுத்தல் பகுப்பாய்வு தளங்களைப் பயன்படுத்துவது அடங்கும் , இது வணிகங்கள் தங்கள் பிரச்சாரங்களின் தாக்கத்தை அளவிடவும், நுகர்வோர் நடத்தை பற்றிய மதிப்புமிக்க நுண்ணறிவுகளைப் பெறவும், தரவு சார்ந்த முடிவுகளை எடுக்கவும், இதனால் சந்தைப்படுத்தல் செலவு மற்றும் செயல்பாட்டுச் செலவுகளை மேம்படுத்தவும் உதவுகிறது. 

மேம்பட்ட சந்தைப்படுத்தல் பகுப்பாய்வு தீர்வுகளின் ஒருங்கிணைப்பு, நிறுவனத்தின் பகுப்பாய்வு முதிர்ச்சியைப் பொறுத்து 140-400% 3 ஆண்டு ROI ஐப் பெறலாம். உங்கள் நிறுவனத்தின் பகுப்பாய்வு முதிர்ச்சி மற்றும் பகுப்பாய்வு ROI திறனை மதிப்பிடுவதற்கு ஒரு சிறிய வினாடி வினாவை எடுக்கவும். 

இந்த வழக்கமான பட்ஜெட் ஒதுக்கீடு முறிவைப் பின்பற்றுவதன் மூலம், வணிகங்கள் பாரம்பரிய மற்றும் டிஜிட்டல் மார்க்கெட்டிங் இடையே சமநிலையை ஏற்படுத்தலாம், நிகழ்வுகள் மற்றும் ஸ்பான்சர்ஷிப்களின் சக்தியைப் பயன்படுத்துகின்றன, மேலும் தரவு உந்துதல் முடிவெடுக்கும் திறனைப் பயன்படுத்தலாம் . தனிப்பட்ட சூழ்நிலைகளின் அடிப்படையில் ஒதுக்கீட்டைத் தையல் செய்வது, சந்தைப்படுத்தல் முயற்சிகள் நிறுவனத்தின் நோக்கங்களுடன் ஒத்துப்போவதையும் இலக்கு பார்வையாளர்களுடன் எதிரொலிப்பதையும் உறுதிசெய்கிறது, இறுதியில் வளர்ச்சி மற்றும் வெற்றியை உந்துகிறது.

சந்தைப்படுத்தல் பட்ஜெட்டுக்கான 70/20/10 விதி என்ன?

70/20/10 விதியானது சந்தைப்படுத்தல் வரவு செலவுத் திட்டங்களை ஒதுக்கும் போது மிகவும் மதிக்கப்படும் மற்றும் பரவலாக நடைமுறைப்படுத்தப்பட்ட அணுகுமுறையாகும். இந்த விதி பட்ஜெட்டை மூன்று முக்கிய வகைகளாகப் பிரிப்பதற்கான தெளிவான முறிவை வழங்குகிறது, ஒவ்வொன்றும் ஒரு தனித்துவமான நோக்கத்திற்கு சேவை செய்கின்றன.

• நிரூபிக்கப்பட்ட தந்திரங்களுக்கு 70%

ஒரு குறிப்பிடத்தக்க பகுதி, 70% துல்லியமாக, நேர சோதனை மற்றும் நிரூபிக்கப்பட்ட சந்தைப்படுத்தல் உத்திகளுக்கு ஒதுக்கப்பட வேண்டும். இவை நம்பகமான மற்றும் நிறுவப்பட்ட முறைகள், அவை தொடர்ந்து நேர்மறையான விளைவுகளை வழங்குகின்றன. இந்த தந்திரோபாயங்களில் பட்ஜெட்டின் பெரும்பகுதியை முதலீடு செய்வதன் மூலம், வணிகங்கள் தங்கள் வெற்றியின் சாதனையைப் பயன்படுத்தி, நிலையான வளர்ச்சியை உந்துதல் மற்றும் அவர்களின் சந்தைப்படுத்தல் முயற்சிகளுக்கு வலுவான அடித்தளத்தை உறுதிசெய்து கொள்ளலாம்.

• புதுமையான உத்திகளுக்கு 20%

சந்தையில் முன்னணியில் இருக்க, பட்ஜெட்டில் 20% புதுமையான உத்திகளுக்கு ஒதுக்குவது அவசியம். இந்த ஒதுக்கீடு வணிகங்களை புதிய மற்றும் அதிநவீன சந்தைப்படுத்தல் அணுகுமுறைகளை ஆராயவும் பரிசோதனை செய்யவும் அனுமதிக்கிறது. புதிய யோசனைகள் மற்றும் தந்திரோபாயங்களைத் தழுவுவதன் மூலம், நிறுவனங்கள் போட்டியாளர்களிடமிருந்து தங்களை வேறுபடுத்திக் கொள்ளலாம் மற்றும் குறிப்பிடத்தக்க வெகுமதிகளை வழங்கும் புதுமையான முறைகளைக் கண்டறியலாம்.

• பரிசோதனை முயற்சிகளுக்கு 10%

ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான ஆபத்தைத் தழுவுவது பெரிய வெகுமதிகளுக்கு வழிவகுக்கும். பட்ஜெட்டில் 10% சோதனை முயற்சிகளுக்கு ஒதுக்கப்பட்டுள்ளதால், தைரியமான மற்றும் சோதிக்கப்படாத சந்தைப்படுத்தல் பிரச்சாரங்களை மேற்கொள்ள வணிகங்களுக்கு வாய்ப்பு உள்ளது. இந்த முயற்சிகள் அதிக அபாயங்களைக் கொண்டாலும், அவை கணிசமான வருமானத்திற்கான சாத்தியத்தையும் கொண்டுள்ளன. பெயரிடப்படாத பிரதேசத்தை ஆராய்வதன் மூலம், நிறுவனங்கள் மறைக்கப்பட்ட வாய்ப்புகளை வெளிக்கொணரலாம் மற்றும் அவர்களின் சந்தைப்படுத்தல் முயற்சிகளில் முன்னேற்றங்களைச் செய்யலாம்.

70/20/10 விதியானது வளர்ச்சி மற்றும் புதுமைக்கான விருப்பத்துடன் ஸ்திரத்தன்மை மற்றும் நம்பகமான வருமானத்தின் தேவையை சமநிலைப்படுத்தும் கட்டமைப்பை வழங்குகிறது. இருப்பினும், இந்த விதி ஒரு வழிகாட்டுதல் மட்டுமே என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். அவற்றின் தனித்துவமான சூழ்நிலைகளைப் பொறுத்து, வணிகங்கள் தங்கள் குறிப்பிட்ட இலக்குகள், சந்தை இயக்கவியல் மற்றும் இடர் சகிப்புத்தன்மை ஆகியவற்றுடன் சிறப்பாகச் சீரமைக்க இந்த சதவீதங்களை சரிசெய்ய வேண்டும். ஒவ்வொரு வகையின் செயல்திறனையும் தொடர்ந்து மதிப்பீடு செய்வதும், முடிவுகளின்படி காலப்போக்கில் ஒதுக்கீடுகளைச் சரிசெய்வதும் அவசியம்.

சந்தைப்படுத்தல் பட்ஜெட்டை உருவாக்க பல்வேறு உத்திகள்

மார்க்கெட்டிங் பட்ஜெட்டை உருவாக்குவது என்பது உங்கள் வணிகத்தின் தனித்துவமான சூழ்நிலைகளுக்கு ஏற்ப தகவலறிந்த முடிவுகளை எடுப்பதை உள்ளடக்குகிறது. வணிகங்கள் தங்கள் மார்க்கெட்டிங் வரவுசெலவுத் திட்டங்களைத் தீர்மானிக்கப் பயன்படுத்தக்கூடிய பல்வேறு உத்திகள் பற்றிய கூடுதல் நுண்ணறிவு இங்கே உள்ளது.

• வருவாய் சதவீதம்

நிறுவனத்தின் மொத்த வருவாயில் ஒரு குறிப்பிட்ட சதவீதத்தை சந்தைப்படுத்தல் முயற்சிகளுக்கு ஒதுக்குவது ஒரு நடைமுறையில் உள்ள முறையாகும். வருவாயின் ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியை ஒதுக்கி வைப்பதன் மூலம், வணிகங்கள் தங்கள் சந்தைப்படுத்தல் வரவு செலவுத் திட்டத்தை தங்கள் நிதி செயல்திறனுடன் உறுதி செய்கின்றன. சந்தைப்படுத்தல் முதலீடுகள் நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த நிதி ஆரோக்கியத்துடன் ஒத்துப்போவதால், இந்த அணுகுமுறை ஒரு நிலைத்தன்மையை வழங்குகிறது.

• போட்டி சமநிலை

மற்றொரு அணுகுமுறையானது, உங்கள் மார்க்கெட்டிங் செலவினங்களை தொழில்துறையின் முக்கிய போட்டியாளர்களுடன் பொருத்துவது. உங்கள் போட்டியாளர்கள் மார்க்கெட்டிங்கில் என்ன முதலீடு செய்கிறார்கள் என்பதை உன்னிப்பாகக் கண்காணிப்பதன் மூலம், தொழில் விதிமுறைகள் மற்றும் போக்குகள் பற்றிய மதிப்புமிக்க நுண்ணறிவுகளைப் பெறலாம். இந்த உத்தி உங்களுக்கு போட்டித்தன்மையுடன் இருக்க உதவுகிறது மற்றும் உங்கள் பிராண்ட் சந்தை நிலப்பரப்பில் காணக்கூடியதாகவும் பொருத்தமானதாகவும் இருப்பதை உறுதி செய்கிறது.

• குறிக்கோள் அடிப்படையிலான பட்ஜெட்

குறிக்கோள் அடிப்படையிலான பட்ஜெட் ஒவ்வொரு சந்தைப்படுத்தல் பிரச்சாரத்தின் குறிப்பிட்ட இலக்குகளுடன் சந்தைப்படுத்தல் பட்ஜெட்டை சீரமைப்பதைச் சுற்றி வருகிறது. ஒரு நிலையான சதவீதம் அல்லது போட்டி அளவுகோலை நம்புவதற்கு பதிலாக, இந்த உத்தி இலக்கு இலக்குகளை அடைவதற்கு முன்னுரிமை அளிக்கிறது. உதாரணமாக, பிராண்ட் விழிப்புணர்வை அதிகரிப்பதே குறிக்கோள் என்றால், பட்ஜெட்டின் பெரும்பகுதி உள்ளடக்க சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் சமூக ஊடக பிரச்சாரங்களுக்கு ஒதுக்கப்படலாம் . மாறாக, உடனடி விற்பனையை அதிகரிப்பதே நோக்கமாக இருந்தால், ஒரு கிளிக்கிற்கு பணம் செலுத்தும் (PPC) விளம்பரத்திற்கு அதிக நிதி ஒதுக்கப்படலாம்.

• ROI-அடிப்படையிலான பட்ஜெட்

பெருகிய முறையில் பிரபலமான அணுகுமுறை முதலீட்டில் எதிர்பார்க்கப்படும் வருமானத்தின் (ROI) அடிப்படையில் சந்தைப்படுத்தல் வரவு செலவுத் திட்டத்தை தீர்மானிப்பதை உள்ளடக்கியது. இந்த மூலோபாயத்தில், வணிகங்கள் ஒவ்வொரு சந்தைப்படுத்தல் முயற்சியாலும் உருவாக்கப்படும் சாத்தியமான வருவாயை மதிப்பீடு செய்து அதற்கேற்ப வளங்களை ஒதுக்குகின்றன. அதிக ROI திறன் கொண்ட பிரச்சாரங்களில் முதலீடு செய்வதன் மூலம், நிறுவனங்கள் தங்கள் சந்தைப்படுத்தல் செயல்திறனை அதிகரிக்கலாம் மற்றும் அவர்களின் பட்ஜெட்டை திறமையாகப் பயன்படுத்தலாம்.

• பூஜ்ஜிய அடிப்படையிலான பட்ஜெட்

பூஜ்ஜிய அடிப்படையிலான வரவு செலவுத் திட்டத்திற்கு ஒவ்வொரு பட்ஜெட் சுழற்சிக்கும் புதிதாக வணிகங்கள் தொடங்க வேண்டும். புதிய வரவுசெலவுத் திட்டத்தை முந்தைய செலவினங்களின் அடிப்படையில் வைப்பதற்குப் பதிலாக, அனைத்துச் செலவுகளும் ஒரு சுத்தமான ஸ்லேட்டுடன் தொடங்குவது போல் நியாயப்படுத்தப்பட்டு அங்கீகரிக்கப்பட வேண்டும். இந்த முறையானது, ஒவ்வொரு சந்தைப்படுத்தல் முயற்சியின் மதிப்பையும் முழுமையாக மதிப்பிட்டு, செயல்திறனை ஊக்குவிக்கிறது மற்றும் தேவையற்ற செலவினங்களை நீக்குகிறது.

• பருவகால பட்ஜெட்

தேவையில் பருவகால மாறுபாடுகளைக் கொண்ட வணிகங்களுக்கு, பருவகால பட்ஜெட் நடைமுறைக்கு வரும். இந்த மூலோபாயம் ஆண்டு முழுவதும் வாடிக்கையாளர் ஆர்வத்தில் ஏற்படும் ஏற்ற இறக்கங்களுக்கு ஏற்ப சந்தைப்படுத்தல் பட்ஜெட்டை சரிசெய்வதை உள்ளடக்குகிறது. உச்ச பருவங்களில் சந்தைப்படுத்தல் முயற்சிகளை அதிகரிப்பதன் மூலமும், மெதுவான காலங்களில் மீண்டும் அளவிடுவதன் மூலமும், நிறுவனங்கள் தங்கள் செலவினங்களை மேம்படுத்தி, நிலையான பிராண்ட் இருப்பை பராமரிக்க முடியும்.

• நீண்ட கால பட்ஜெட்

நீண்ட கால வரவு செலவுத் திட்டம் என்பது நிதியாண்டு அல்லது பல ஆண்டுகள் போன்ற நீண்ட காலத்திற்கு சந்தைப்படுத்தல் முதலீடுகளைத் திட்டமிடுவதை உள்ளடக்குகிறது. இந்த அணுகுமுறையானது வணிகங்கள் மேலோட்டமான சந்தைப்படுத்தல் உத்திகளை அமைக்கவும், நீடித்த வளர்ச்சிக்கு நன்கு அறியப்பட்ட முடிவுகளை எடுக்கவும் அனுமதிக்கிறது. தயாரிப்பு வெளியீடுகள் அல்லது சர்வதேச விரிவாக்கங்கள் போன்ற பெரிய அளவிலான முன்முயற்சிகளுக்கான வள ஒதுக்கீட்டையும் நீண்ட கால வரவு செலவுத் திட்டம் எளிதாக்குகிறது.

தங்கள் சந்தைப்படுத்தல் வரவு செலவுத் திட்டங்களை உருவாக்கும்போது இந்த பல்வேறு உத்திகளைக் கருத்தில் கொண்டு, வணிகங்கள் தங்களின் தனித்துவமான இலக்குகள், சந்தை நிலை மற்றும் வளங்களுடன் ஒத்துப்போகும் தனிப்பயனாக்கப்பட்ட அணுகுமுறையை உருவாக்க முடியும். நினைவில் கொள்ளுங்கள், மாற்றியமைக்கக்கூடிய மற்றும் நன்கு கருதப்பட்ட பட்ஜெட் உத்தியானது சந்தைப்படுத்தல் ROI ஐ அதிகப்படுத்துவதற்கும் நீண்ட கால வெற்றியை உந்துவதற்கும் முக்கியமாகும்.

உங்கள் மார்க்கெட்டிங் பட்ஜெட் ஒதுக்கீட்டை முழுமையாக்குதல்

நன்கு கருதப்பட்ட சந்தைப்படுத்தல் பட்ஜெட்டை உருவாக்குவது பெரிய வணிகங்களுக்கான சந்தைப்படுத்தல் வெற்றியை அடைவதற்கான ஒரு முக்கிய அம்சமாகும். 70/20/10 விதியைப் பயன்படுத்துவதன் மூலமும், பயனுள்ள பட்ஜெட் உத்திகளைக் கடைப்பிடிப்பதன் மூலமும், பொதுவான தவறுகளைத் தவிர்ப்பதன் மூலமும், பட்ஜெட் ஒதுக்கீட்டை மேம்படுத்தி, குறிப்பிடத்தக்க முடிவுகளைப் பெற முடியும். Vakilsearch போன்ற புதுமையான சந்தைப்படுத்தல் பகுப்பாய்வு தளங்களின் உதவியுடன், சந்தைப்படுத்தல் வரவு செலவுகளைக் கண்காணிப்பது மற்றும் மேம்படுத்துவது முன்பை விட அணுகக்கூடியதாகிறது.