जब निजी इक्विटी समर्थित व्यवसाय के लिए एक वरिष्ठ नेतृत्व टीम बनाने पर विचार किया जाता है, तो यह पीएलसी या बड़े कॉर्पोरेट से बहुत अलग होता है।
जब निजी इक्विटी समर्थित व्यवसाय के लिए एक वरिष्ठ नेतृत्व टीम बनाने पर विचार किया जाता है, तो यह पीएलसी या बड़े कॉर्पोरेट से बहुत अलग होता है। मेरे अनुभव से, एक निजी इक्विटी समर्थित व्यवसाय में पीई फंड के लिए महत्वपूर्ण परिणाम देने के लिए आम तौर पर 3 से 5 साल की समयसीमा होती है। तदनुसार, नेतृत्व टीम और सीईओ को तेजी से मजबूत व्यावसायिक परिणाम विकसित करने और वितरित करने होंगे।
उदाहरण के लिए, जब मैं सितंबर 2019 में क्रॉसकार्ड में शामिल हुआ, तो मैंने जो पहला काम किया, वह यह सुनिश्चित करने के लिए मौजूदा प्रबंधन टीम का आकलन करना था कि क्या व्यवसाय को बदलने और फिर तेजी से बढ़ने के लिए समायोजन आवश्यक है।
मैं आम तौर पर व्यवसाय नेतृत्व टीम की संरचना में मार्गदर्शन के लिए कुछ प्रमुख सिद्धांतों का उपयोग करता हूं और ये इस प्रकार हैं:
समझौता मत करो
पिछले अनुभव से मैंने सीखा है कि आप सबसे मजबूत प्रदर्शन करने वाली टीम बनाने से समझौता नहीं कर सकते। पीई-समर्थित व्यवसाय की मांगें और गति शायद इस पहले सिद्धांत को और भी महत्वपूर्ण बनाती है। हर बार, सही प्रतिभा के साथ, सही व्यक्ति को प्राप्त करना एक मंत्र है जिसे मैं क्लासिक भर्ती जाल में फंसने के जोखिम को कम करने के लिए खुद से दोहराता हूं यानी जो करने की आवश्यकता है उसके तत्काल दबाव का जवाब देना बनाम यह सुनिश्चित करना कि आपके पास अधिकार है लंबी अवधि के लिए प्रतिभा.
जब आपको कोई टीम विरासत में मिलती है तो सर्वोत्तम संभव टीम रखने की इच्छा और भी जटिल हो सकती है। यह मामला हो सकता है कि टीम वास्तव में यह समझने के लिए सही कौशल के साथ संरचित या निर्मित नहीं है कि व्यवसाय के प्रदर्शन और विकास को चलाने के लिए क्या करने की आवश्यकता है। अक्सर इसका मतलब नई प्रतिभा और नई सोच लाना होता है; ऐसी प्रतिभाएँ जिनके पास आवश्यक दृष्टि और कौशल हैं और जो एक साथ काम करने के लिए कड़ी मेहनत करने के लिए तैयार हैं।
समझौता न करने का अर्थ है टीम को सही स्थिति में लाने के लिए कठिन निर्णय लेना और यह काम का एक कठिन हिस्सा है। पीई-समर्थित कंपनी के नेता के रूप में, आप निवेशकों के लिए निर्धारित दृष्टिकोण से समझौता नहीं कर सकते हैं और इसलिए आप नौकरी में सही व्यक्ति को रखने पर समझौता नहीं कर सकते हैं; तब भी जब इसका मतलब है कि, अवसर पर, लोगों को नई प्रतिभा के लिए रास्ता बनाने के लिए संगठन छोड़ना पड़ता है।
सीईओ के रूप में मेरी भूमिका हमारी टीम में प्रतिभा को बढ़ाने के लिए हर अवसर का उपयोग करना है और सर्वश्रेष्ठ को काम पर रखकर उस प्रतिभा को लगातार बढ़ाना है; अपने करियर में मेरी सीख यही रही है कि इस मामले में कभी समझौता नहीं करना चाहिए।
अनुभव जरूरी है
एक विनियमित पीई-समर्थित वित्तीय सेवा कंपनी में अपेक्षित अनुभव के साथ सही प्रतिभा ढूंढना महत्वपूर्ण है। इसमें बहुत जटिलता, विवरण है और चीजें हर समय सही नहीं होती हैं – आपको एक ऐसी टीम की आवश्यकता है जो विभिन्न व्यावसायिक चुनौतियों से घबराए नहीं। उन्होंने यह सब पहले भी काफी हद तक देखा होगा। सीईओ के रूप में, मेरे पास प्रबंधन को अपने पैर जमाने या अपनी भूमिकाओं में विकसित होने के लिए लंबी समायोजन अवधि तक इंतजार करने का समय नहीं है। सही नेतृत्व के साथ, मैं निवेशकों द्वारा अपेक्षित वार्षिक रिटर्न और निरंतर वृद्धि प्रदान करने में अधिक आश्वस्त हो सकता हूं।
यह कहने के बावजूद कि सभी अनुभव प्रासंगिक नहीं हैं और सभी अनुभवी नेता टीम के लिए उपयुक्त नहीं हैं। यह एक चुनौती हो सकती है, खासकर जहां किसी के करियर में सफलता का इतिहास रहा हो। स्पष्ट लक्ष्य और अपेक्षाएँ निर्धारित करना, नियमित प्रतिक्रिया देना महत्वपूर्ण है। अनुभवी वरिष्ठ नेताओं के रूप में, मैं उनसे न केवल अपना काम पूरा करने का आह्वान करता हूं, बल्कि कंपनी के भीतर प्रतिभाओं को प्रशिक्षित करने, मार्गदर्शन करने और सिखाने का भी आह्वान करता हूं ताकि उनके अनुभव और क्षमता में भी तेजी आ सके।
कठिन प्रश्नों के प्रति खुले रहें और उन्हें इस पर आगे बढ़ने दें!
जब आपके पास सही लोग होते हैं, जो आपसे अधिक जानते हैं, तो यह व्यवसाय की समग्र गति में सहायता करता है। आप उन्हें स्पष्ट लक्ष्य दे सकते हैं, उनके रास्ते से हट सकते हैं और बस उन्हें अपना काम करने दे सकते हैं। मेरा एक अच्छा मित्र प्रबंधन के 3D नियम का उपयोग करता है – निर्णय लें, प्रत्यायोजित करें और गायब हो जाएँ! मैं “गायब” होने जैसा काम नहीं करता, लेकिन मुझे सक्रिय रूप से काम सौंपना और अपनी टीम को डिलीवरी पर ध्यान केंद्रित करने देना पसंद है। मैं अलग-अलग राय रखने और ऐसे प्रश्न पूछने के लिए भी दृढ़ता से प्रोत्साहित करता हूं जिनका उत्तर देना कठिन हो। यह मुझे चुनौती देता है और अंततः अधिक मूल्यवान चर्चा को प्रेरित करता है; टीम और मेरे समग्र प्रदर्शन में सुधार।
