ಈ ಲೇಖನವು ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆಯ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಪರಿಶೋಧಿಸುತ್ತದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ವೆಚ್ಚ ಉಳಿತಾಯ, ಪರಿಣತಿಗೆ ಪ್ರವೇಶ ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಗಮನ. ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆಗೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು, ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಸೇವಾ ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಸೇರಿದಂತೆ ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ತಂತ್ರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಲ್ಲಿ ಇದು ಪ್ರಮುಖ ಹಂತಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಒಪ್ಪಂದಗಳ ಮಾತುಕತೆ, ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟ ಸಂವಹನವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ಸಹ ಚರ್ಚಿಸಲಾಗಿದೆ. ಈ ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಏಕಮಾತ್ರ ಮಾಲೀಕರು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸಬಹುದು, ಕೆಲಸದ ಹೊರೆ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು.
ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಎನ್ನುವುದು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು, ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಇನ್ನೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ ಅಥವಾ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಕಂಪನಿಯು ಮಾಡಿದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ಧಾರವಾಗಿದೆ . ಸರಳವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಇದು ಕಂಪನಿಯ ಹೊರಗೆ ಕೆಲವು ಕೆಲಸದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿಗಳು ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ತಂತ್ರವನ್ನು ಬಳಸುತ್ತವೆ. ಈ ಬ್ಲಾಗ್ ನಲ್ಲಿ ಏಕಮಾತ್ರ ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ತಂತ್ರಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನೋಡೋಣ.
ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆಯ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು
ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆಯ ಕೆಲವು ಸಾಬೀತಾದ ಪ್ರಯೋಜನಗಳೆಂದರೆ:
- ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ, ಕಾರ್ಮಿಕ ಮತ್ತು ಓವರ್ಹೆಡ್ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ
- ಬಾಹ್ಯ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಸಮಯವನ್ನು ಉಳಿಸುತ್ತದೆ; ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಪ್ರಮುಖ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಗಮನಹರಿಸಬಹುದು, ಅದರ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಬಹುದು
- ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ವ್ಯಾಪಾರದ ಅಪಾಯವನ್ನು ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಮೂಲಕ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ
- ಹೊರಗಿನ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುವ ಮೂಲಕ ನಮ್ಯತೆ ಮತ್ತು ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ.
ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆಯ ಅನಾನುಕೂಲಗಳು
ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ತಂತ್ರವು ಕೆಲವು ದುಷ್ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಎರಡೂ ಬದಿಗಳನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಯಾವಾಗಲೂ ಒಳ್ಳೆಯದು. ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆಯನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಯಾವ ಅಪಾಯಗಳು ಸಂಬಂಧಿಸಿವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೋಡೋಣ.
- ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಅಥವಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಸೂಕ್ಷ್ಮ ಡೇಟಾವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಗೌಪ್ಯತೆಯನ್ನು ರಾಜಿ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಅಪಾಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ
- ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸಾಕಷ್ಟು ಉತ್ತಮ ಮುದ್ರಣದೊಂದಿಗೆ ಸುದೀರ್ಘವಾದ ಒಪ್ಪಂದದ ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಅಥವಾ ಗುಪ್ತ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ವಿಧಿಸಬಹುದು.
- ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಕೊರತೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಲಾಭ-ಚಾಲಿತವಾಗಿವೆ ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೀಡದಿರಬಹುದು.
ಯಶಸ್ವಿ ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ತಂತ್ರವನ್ನು ರಚಿಸಲು ಹಂತ-ಹಂತದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ
ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರವು ಘಾತೀಯವಾಗಿ ಬೆಳೆಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ ತಂತ್ರವು ಸರಿಯಾಗಿದ್ದರೆ ಮಾತ್ರ. ಆನ್-ಪಾಯಿಂಟ್ ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ತಂತ್ರವನ್ನು ರಚಿಸಲು ಐದು-ಹಂತದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಇಲ್ಲಿದೆ.
ಲೇಔಟ್ ನಿಖರವಾದ ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಉದ್ದೇಶಗಳು
ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಪ್ರಾರಂಭದಿಂದಲೂ ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವ ಕಂಪನಿಯು ಈಗಾಗಲೇ ಸ್ಪರ್ಧೆಗಿಂತ ಒಂದು ಹೆಜ್ಜೆ ಮುಂದಿದೆ. ತಮ್ಮ ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಹಂತ ಹಂತವಾಗಿ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ರೂಪಿಸುವ ಕಂಪನಿಗಳು ಸರಿಯಾದ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವರ್ಧನೆಯ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ಉತ್ತಮ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿರುತ್ತವೆ.
ಮೊದಲೇ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾದ ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಮೂಲಕ, ವ್ಯವಹಾರ ಅಥವಾ ಬಜೆಟ್ ಕಾಳಜಿಗಳು ನಿರ್ದೇಶಿಸಿದಂತೆ ಪೂರಕ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಅಥವಾ ಸ್ಕೇಲ್ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಹಣವನ್ನು ಉಳಿಸುವ ಮೂಲಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಕಂಪನಿಯು ಐಟಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಬಳಸಬಹುದು.
ಸೂಕ್ತವಾದ ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥದ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿ
ಸಮಗ್ರ ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ತಂತ್ರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಾಗ ಕಂಪನಿಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ಅವರು ಹುಡುಕುತ್ತಿರುವ ವಿಶೇಷ ಕೌಶಲ್ಯಗಳಿಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಬೇಕು. ಅಗತ್ಯವಿರುವ ತಾಂತ್ರಿಕ ಅಥವಾ ಸೃಜನಶೀಲ ಪರಿಣತಿಯನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವ ಮೂಲಕ, ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂಡಗಳು ತಮ್ಮ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥದ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸುಲಭವಾಗಿ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಬಹುದು.
ಸಮೀಪ ತೀರ ಮತ್ತು ಕಡಲಾಚೆಯ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥದ ಮಾದರಿಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ ಹಲವಾರು ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಮಾದರಿಗಳಿವೆ . ನಿರ್ಣಾಯಕವಲ್ಲದ ತಾಂತ್ರಿಕ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ಆಫ್‌ಲೋಡ್ ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತಿರುವ ಕಂಪನಿಯು ಸ್ಥಾಪಿತ ಪ್ರೋಗ್ರಾಮಿಂಗ್ ಕೌಶಲ್ಯವನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಿರುವ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಸಂಸ್ಥೆಗಿಂತ ವಿಭಿನ್ನವಾದ ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಮಾದರಿಯಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರಬಹುದು.
ಅನುಭವಿ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಮಾಲೋಚಿಸಿ, ಸಮಯ ಅಥವಾ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡದೆ ಅಥವಾ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡದೆಯೇ ಸರಿಯಾದ ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥದ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ವ್ಯವಹಾರಗಳು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಹಾಕಬಹುದು.
ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿ
ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆಯು ಅನೇಕ ಉತ್ಕರ್ಷಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೂ, ಇದು ಕೆಲವು ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಅದನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಬೇಕು (ಈಗಾಗಲೇ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ಚರ್ಚಿಸಲಾಗಿದೆ). ಈ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ತಗ್ಗಿಸುವ ಮೂಲಕ ಅವರು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಮಾದರಿಯ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಹಣಕಾಸಿನ ಮಾನ್ಯತೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಹುದು.
ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸಬೇಕಾದ ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯಗಳು
ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸಬೇಕಾದ ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ:
ನಂಬಿಕೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ
ಕಂಪನಿಯು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಕಡಲತೀರ, ಸಮೀಪ ಅಥವಾ ಕಡಲಾಚೆಯ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಮಾಡಿದಾಗ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, HR ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳು ತಾವು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿರುವ IT ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಎಷ್ಟು ಸಾಧ್ಯವೋ ಅಷ್ಟು ಕಲಿಯುವ ಮೂಲಕ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ಹಿಂದಿನ ಕ್ಲೈಂಟ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಮಾರಾಟಗಾರರ ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ತಂತ್ರಗಳು ಅವರಿಗೆ ಆರಾಮದಾಯಕವೆಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಈ ಸರಳ ಹಂತಗಳು ಕಂಪನಿಗೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಪಾಲುದಾರರಿಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟ ಸಂವಹನ ಪ್ರೋಟೋಕಾಲ್‌ಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಸಹಕಾರ ಮತ್ತು ನಂಬಿಕೆಯ ಪ್ರಜ್ಞೆಯನ್ನು ಬೆಳೆಸುತ್ತದೆ.
ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು
ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ನಿಯಂತ್ರಣ ಅಥವಾ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯ ಕಡಿತ ಅಥವಾ ನಷ್ಟದ ಜೊತೆಗೆ, ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಕಾಳಜಿಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಬಹುದು. ಹಿಂದಿನ ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿಯಂತ್ರಣಕ್ಕೆ ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಿದ ಮಾರಾಟಗಾರರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಕಂಪನಿಗಳು ಈ ಅಪಾಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಹುದು. ಮತ್ತು ಸೃಜನಶೀಲ ಅಥವಾ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಯೊಂದಿಗೆ (ವರ್ಧಿತ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು) ಆನ್-ಸೈಟ್ ಅಥವಾ ಆಫ್‌ಸೈಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಮಗ್ರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಿ.
ಗೌಪ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಬೌದ್ಧಿಕ ಆಸ್ತಿ ಹಕ್ಕುಗಳು
ಪ್ರಸ್ತುತ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ, ಬೌದ್ಧಿಕ ಆಸ್ತಿ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. HR ಮತ್ತು ಕಾನೂನು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಪೂರಕ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಹೊಂದಿರಬಹುದಾದ ಬೌದ್ಧಿಕ ಆಸ್ತಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಹಕ್ಕುಸ್ವಾಮ್ಯಗಳು, ಪೇಟೆಂಟ್‌ಗಳು ಅಥವಾ ವ್ಯಾಪಾರ ರಹಸ್ಯಗಳು) ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಬದಲು, ಕಂಪನಿಗಳು ಪ್ರತಿ ಪಾಲುದಾರರನ್ನು ವಿಶೇಷ ಕೆಲಸದ ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಒಪ್ಪಂದಗಳು ಮತ್ತು NDA ಗಳಿಗೆ ಸಹಿ ಹಾಕಬೇಕು . ಈ ಒಪ್ಪಂದಗಳು ಗ್ರಾಹಕರ ಗೌಪ್ಯತೆಯ ಕಾಳಜಿಯನ್ನು ಅವರ ಬೌದ್ಧಿಕ ಆಸ್ತಿ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ರಕ್ಷಿಸುತ್ತದೆ.
ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಸೇರಿಸಿ
ಕಂಪನಿ ಅಥವಾ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ತಂಡವು ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು (KPI ಗಳು) ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವುದು ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ. ಈ ಸೂಚಕಗಳು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ ಅವರ ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ತಂತ್ರವು ಅವರಿಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದೆಯೇ ಅಥವಾ ಇಲ್ಲವೇ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಈ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಸೂಚಕಗಳು ಬದಲಾಗಬಹುದಾದರೂ, ಪ್ರತಿಷ್ಠಿತ ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಮಾರಾಟಗಾರನು ಬಹು ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ (ಕ್ಲೈಂಟ್ ಈಗಾಗಲೇ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ್ದಾರೆ).
ಘನ ಕ್ಲೈಂಟ್ / ಮಾರಾಟಗಾರರ ಸಂವಹನ ಚಾನಲ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿ
ಕ್ಲೈಂಟ್‌ನ ಆಂತರಿಕ ವ್ಯವಹಾರ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತು ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಸೃಜನಶೀಲ ತಂಡಗಳ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಮಯವನ್ನು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವ ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಕಂಪನಿಗಳು ಹುಡುಕಬೇಕು. ಈ ಬಲವಾದ ಸಂಬಂಧವು IT ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಕಂಪನಿ-ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ಶಕ್ತಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಭವಿಷ್ಯದ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲು ಮತ್ತು ಪರಿಹರಿಸಲು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಬಲ್ಲ (ಚಾಲ್ತಿಯಲ್ಲಿರುವ ಕ್ಲೈಂಟ್/ಮಾರಾಟಗಾರರ ಸಂವಾದದಿಂದಾಗಿ).
ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಏಜೆನ್ಸಿಯಿಂದ ಏನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಬ್ಲೂಪ್ರಿಂಟ್ ಅನ್ನು ಹಾಕಿದರೆ ಯಾವುದೇ ಸಂಬಂಧಿತ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವಾಗ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಗರಿಷ್ಠಗೊಳಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ನಿರ್ವಾಹಕರು ಸಮರ್ಥನೀಯ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ವಿ ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಹಾಕಬೇಕು, ಇದು ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಾರಂಭದಿಂದ ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆಗೆ ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕ, ನಿಖರವಾದ ವಿಧಾನವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಮೂಲಕ ತಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಪೂರೈಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಏಕಮಾತ್ರ ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ತಂತ್ರಗಳ ಕುರಿತು ಪದೇ ಪದೇ ಕೇಳಲಾಗುವ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು
1. ಏಕಮಾತ್ರ ಮಾಲೀಕತ್ವದ ವಿಧಾನಗಳು ಯಾವುವು?
ಮೂರು ವಿಭಿನ್ನ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಏಕಮಾತ್ರ ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ನೋಂದಾಯಿಸಬಹುದು: ಅಂಗಡಿ ಸ್ಥಾಪನೆ ಕಾಯಿದೆ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ನೋಂದಣಿ. ಉದ್ಯೋಗ್ MSME ಆಗಿ ಆಧಾರ್ ನೋಂದಣಿ. GST ನೋಂದಣಿ.
2. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಎಂದರೇನು?
ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಸೇವೆಗಳು ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಸೇವಾ ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಗೆ ನಿರ್ವಹಣೆಗಾಗಿ ಕಂಪನಿಯಿಂದ ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತವೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸ್ವತಃ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರದ ಸಣ್ಣ ಕಂಪನಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ.
3. ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಅತ್ಯಂತ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಬಳಸುವ ವಿಧಾನ ಯಾವುದು?
ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆಯಲ್ಲಿ ಹಲವು ವಿಧಗಳಿವೆ, ಆದರೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾದವುಗಳೆಂದರೆ IT ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ. ಐಟಿ ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಅತ್ಯಂತ ಜನಪ್ರಿಯವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಐಟಿ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ ಮತ್ತು/ಅಥವಾ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ಒಪ್ಪಂದ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.
4. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಮಾದರಿಯ ನಾಲ್ಕು ಹಂತಗಳು ಯಾವುವು?
ವೆಬ್ಸೈಟ್ ಚೀನಾ ಸೋರ್ಸಿಂಗ್ನ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ ಹೇಳಿರುವಂತೆ, BPO ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆಯಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾದ ಚಕ್ರದ ನಾಲ್ಕು ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಈ ಕೆಳಗಿನವುಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ:
- ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಚಿಂತನೆ
- ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ಆಯ್ಕೆ
- ಸಂಪರ್ಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ
- ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಅಥವಾ ಆಡಳಿತ.
5. ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ತಂತ್ರದ ದಾಖಲೆ ಎಂದರೇನು?
ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಯೋಜನೆಯು ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಯಾವುದೇ ಬಾಹ್ಯ ಸೇವೆಗಳು, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯಾಗಿದೆ.
ತೀರ್ಮಾನ: ಏಕಮಾತ್ರ ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ತಂತ್ರಗಳು
ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಏಕಮಾತ್ರ ಮಾಲೀಕರಿಗೆ ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿಸಲು ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯಾಪಾರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ಪ್ರಬಲ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ. ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಪಾಲುದಾರರನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ಸರಿಯಾದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಮೂಲಕ, ನೀವು ವೆಚ್ಚ ಉಳಿತಾಯವನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ವಿಶೇಷ ಪರಿಣತಿಯನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಬಹುದು. ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸ್ಪಷ್ಟ ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ನಿಯಮಿತ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ವಿಮರ್ಶೆಗಳೊಂದಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಿ. ವೈಯಕ್ತಿಕಗೊಳಿಸಿದ ಸಹಾಯಕ್ಕಾಗಿ ಮತ್ತು ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ತಜ್ಞರ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನಕ್ಕಾಗಿ, ವಕಿಲ್‌ಸರ್ಚ್ ಏಕಮಾತ್ರ ಮಾಲೀಕರಿಗೆ ಅವರ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವರ ವ್ಯಾಪಾರ ಗುರಿಗಳನ್ನು ವಿಶ್ವಾಸದಿಂದ ಸಾಧಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಸೂಕ್ತವಾದ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಏಕಮಾತ್ರ ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ತಂತ್ರಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಈ ಬ್ಲಾಗ್ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತೇವೆ.
