தார்மீக விழுமியங்களின் தொகுப்பு அல்லது தனிப்பட்ட நெறிமுறைகள் உங்கள் அன்றாட வாழ்வில் சரி மற்றும் தவறுகளுக்கு இடையே தீர்ப்பதற்கான வழிகாட்டியாக செயல்படும். வணிக நெறிமுறைகள் கொள்கையளவில் தனிப்பட்ட நெறிமுறைகளுக்கு ஒத்தவை, ஆனால் மிகவும் பரந்த விளைவுகளைக் கொண்டுள்ளன. விற்பனைத் தளத்தில் பணிபுரிபவர் முதல் மூலையில் உள்ள வணிக நிர்வாகி வரை, வேலையில் எடுக்கப்படும் முடிவுகள் பொதுவாக தனிப்பட்ட முடிவுகளை விட அதிக எண்ணிக்கையிலான நபர்களால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. இவ்வாறு, ஒரு பணியாளரின் தலைவிதி, மற்றும் ஒருவேளை நிறுவனத்தின் தலைவிதி, பணியிடத்தில் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளின் உணரப்பட்ட ஒருமைப்பாட்டின் படி உயரலாம் அல்லது குறையலாம். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், நிறுவனத்தின் அறநெறிகள் வணிகத்தின் வெற்றியில் பெரிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும்.
எடுத்துக்காட்டாக, நியாயமற்ற அல்லது சந்தேகத்திற்குரிய வணிக நடைமுறைகளில் ஈடுபடுவதன் மூலம் முற்றிலும் இலாபத்திற்காக, வணிக நெறிமுறைகளை சிறிதும் பொருட்படுத்தாத அதிக லட்சிய வணிக நிர்வாகி பேரழிவை சந்திக்கிறார். குறுகிய காலத்தில் அடிமட்ட நிலை மேம்படக்கூடும் என்றாலும், நிறுவன மற்றும் சாத்தியமான பொது மறுப்பிலிருந்து நீண்டகால வீழ்ச்சியானது நிர்வாகத்தின் நற்பெயர் மற்றும் நிறுவனத்தின் நிலையான வெற்றிக்கு ஆபத்தானதாக இருக்கலாம். அமெரிக்க முதலீட்டாளரும் வணிக அதிபருமான வாரன் பஃபெட் அறிவுரை கூறுவது போல், “ஒரு நற்பெயரைக் கட்டியெழுப்ப 20 ஆண்டுகள் மற்றும் அதை அழிக்க ஐந்து நிமிடங்கள் ஆகும். அதைப் பற்றி நீங்கள் நினைத்தால், நீங்கள் விஷயங்களை வித்தியாசமாகச் செய்வீர்கள்.” இந்த வலைப்பதிவில் எந்தக் கொள்கைகள் நிறுவனத்தின் அறநெறிகளுக்கு வழிகாட்ட வேண்டும் என்பதை ஆராயவும், நிஜ உலக நெறிமுறை வணிக நடைமுறை எடுத்துக்காட்டுகளிலிருந்து கற்றுக்கொள்ளவும் மற்றும் வலுவான தலைவர்கள் எவ்வாறு அடிப்படை வணிகக் கொள்கைகளை வணிக நெறிமுறைகளுடன் இணைத்து ஒரு நிறுவனத்தை நல்ல விளைவுகளை உருவாக்கும் அதே வேளையில் நல்லதைச் செய்யும் ஒன்றாக வடிவமைக்க முடியும் என்பதைக் கண்டறியவும். .
வணிக நெறிமுறைகள் நடத்தை என்றால் என்ன?
வணிக நெறிமுறைகள் நடத்தை என்பது ஒரு செயல் அல்லது தார்மீக மதிப்புகளால் வரையறுக்கப்பட வேண்டிய அவசியமில்லை. என்சைக்ளோபீடியா பிரிட்டானிக்காவால் வரையறுக்கப்பட்டபடி, நெறிமுறைகள், தார்மீக ரீதியாக நல்லது மற்றும் கெட்டது மற்றும் தார்மீக ரீதியாக எது சரி மற்றும் தவறு என்பதில் அக்கறை கொண்ட ஒழுக்கமாகும். “[நெறிமுறைகள்] அறிவியல் மற்றும் பிற விசாரணைக் கிளைகளைப் போன்ற உண்மை அறிவைப் பற்றிய ஒரு விஷயம் அல்ல. மாறாக, இது நெறிமுறைக் கோட்பாடுகளின் தன்மையைத் தீர்மானிப்பது மற்றும் நடைமுறை தார்மீக சிக்கல்களுக்கு இந்தக் கொள்கைகளின் தொகுப்புகளைப் பயன்படுத்துவது ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையது.”
சில நெறிமுறைகள் அல்லது தார்மீகக் கொள்கைகள் பொதுவாக ஒப்புக் கொள்ளப்படுகின்றன, அதாவது மற்றொரு நபரைக் கொல்வது தவறு, தொலைந்த பணப்பையைத் திருப்பித் தருவது நல்லது, குப்பை கொட்டுவது கெட்டது, மற்றும் பல. இருப்பினும், தனிப்பட்ட முறையில் மற்றும் வணிகத்தில், நல்ல அல்லது கெட்ட தேர்வு அவ்வளவு தெளிவாக இல்லாத சூழ்நிலைகளை நீங்கள் சந்திக்க நேரிடும்.
வணிகத்தைப் பொறுத்தவரை, நெறிமுறை நடத்தை அடிப்படை வணிகக் கோட்பாடுகள், சில நிறுவன ஒழுக்கங்கள் மற்றும் சில தொழில்களுக்கு குறிப்பிட்ட நடத்தை நெறிமுறைகளால் தீர்மானிக்கப்படலாம். நீங்கள் ஒரு தரமான தயாரிப்பை உருவாக்க வேண்டும் மற்றும் உங்கள் ஊழியர்களுக்கு நியாயமான ஊதியம் வழங்க வேண்டும் என்று அடிப்படை வணிகக் கோட்பாடுகள் கூறுகின்றன. தொடர்புடைய வணிக நெறிமுறைகளின் எடுத்துக்காட்டுகள் என்னவென்றால், உங்கள் தயாரிப்பை நீங்கள் பொய்யாக விளம்பரப்படுத்தக் கூடாது மற்றும் ஒரு இனம் அல்லது பாலினத்தை மற்றொன்றை விட அதிகமாக நீங்கள் செலுத்தக்கூடாது. சில அரசியல் கருத்துக்களைக் கொண்ட நெட்வொர்க்குகளுடன் வணிகம் விளம்பரம் செய்யக்கூடாது அல்லது நிறுவனத்தின் நிர்வாகச் சம்பளம் பகிரங்கப்படுத்தப்பட வேண்டும் என்று நிறுவனத்தின் ஒழுக்கங்கள் மேலும் ஆணையிடலாம். மற்றொரு வகையான நெறிமுறை வணிக நடைமுறை உதாரணம் நெறிமுறைகளின் நெறிமுறை ஆகும், இது பெரும்பாலும் வெவ்வேறு தொழில்களுக்கு குறிப்பிட்டது. எடுத்துக்காட்டாக, நிதி ஆலோசகர்கள் “நம்பகமான கடமை” என்று அழைக்கப்படுவார்கள், இது அவர்களின் வாடிக்கையாளர்களின் சிறந்த நலன்களுக்குள் செயல்படுவதற்கான சட்டத் தேவையாகும்.
நிலையான வெற்றிக்கான பாதை
லட்சியம், போட்டித்திறன் மற்றும் சந்தை அறிவாற்றல் ஆகியவை வெற்றிக்கான முக்கியமான பண்புகளாகும், ஆனால் நெறிமுறைக் கொள்கைகளின் வலுவான உள் மையத்தால் வழிநடத்தப்பட வேண்டும். நீடித்த, நிலையான வெற்றியை அடைய, நிறுவனங்களுக்கு வேலை செயல்திறன் மற்றும் தனிப்பட்ட நடத்தை குறித்து நெறிமுறை ரீதியில் சரியான முடிவுகளை எடுக்க அனைத்து பணியாளர்களும் தேவை. பங்குகள் அதிகமாக இருக்கும் போது மற்றும் வேறு யாரும் பார்க்காதபோது இது மிகவும் கடினம்.
நிறுவனத்தின் எதிர்பார்ப்புகளை நிறுவ உதவ, நெறிமுறை மதிப்புகளுக்கு உள்ளார்ந்த பாராட்டு கொண்ட ஒரு நிர்வாகி, நெறிமுறை நடத்தை ஊக்குவிக்கப்பட்டு வளர்க்கப்படும் ஒரு நல்ல சூழலை மேம்படுத்த உதவ முடியும் . உண்மையில், தனிப்பட்ட மற்றும் நிறுவன சிறப்பிற்கு உறுதியளிக்கப்பட்ட வணிகத் தலைவர்கள், ஊழியர்களுக்கு அவர்கள் தீர்மானிக்கப்படும் கொள்கைகளைப் புரிந்துகொள்ள உதவுவதற்காக, நிறுவனம் சார்ந்த நெறிமுறை வணிக நடைமுறைகளை வரையறுக்க அடிக்கடி அழைக்கப்படுகிறார்கள். ஒருமுறை உருவாக்கப்பட்டு செயல்படுத்தப்பட்டால், இந்தக் கொள்கைகளின் தொகுப்பு நீடித்த, நிலையான வெற்றிக்கான பாதையை வழங்குகிறது.
கீழே, வணிகத்தில் உள்ள 12 நெறிமுறைக் கோட்பாடுகள் நெறிமுறை வணிக நடைமுறைகளுக்கு வலுவான வழிகாட்டுதலை வழங்க உதவுகின்றன. இந்தக் கொள்கைகளுடன், ஒவ்வொரு கொள்கையையும் ஒட்டுமொத்தமாக வணிகங்கள் மற்றும் தனிப்பட்ட பணியாளர்கள் மூலம் நிரூபிக்கக்கூடிய வழிகளில் கவனம் செலுத்தும் விவரங்கள் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன.
வணிக நிர்வாகிகளுக்கான 12 நெறிமுறைக் கோட்பாடுகள்
1. உண்மை
எல்லா வகையான தகவல்தொடர்புகளிலும், எல்லா செயல்களிலும் உண்மையைச் சொல்வதில் அனைத்து பணியாளர்களும் உறுதியாக இருக்க வேண்டும். இதில் ஒருபோதும் வேண்டுமென்றே பகுதி உண்மைகளைச் சொல்வது, தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட தகவலைத் தவிர்ப்பது, தவறான விளக்கங்கள் அல்லது மிகைப்படுத்தல்கள் ஆகியவை அடங்கும். நேர்மை என்பது நல்ல மற்றும் கெட்ட செய்திகளை சமமான நேர்மையுடன் நம்பகத்தன்மையுடன் பகிர்ந்து கொள்வதாகும்.
2. நேர்மை
அனைத்து பரிவர்த்தனைகளும் உறவுகளும் நேர்மைக்கான நனவான அர்ப்பணிப்பின் மீது நிறுவப்பட வேண்டும், மற்றவர்களை நீங்கள் நடத்த விரும்புவது போல் நடத்த வேண்டும். நேர்மைக்கு அனைத்து நபர்களையும் சமமாகவும், மரியாதையாகவும் நடத்துவது அவசியமாகும், அதிகாரத்தை தன்னிச்சையாக பயன்படுத்தாமல், தனிப்பட்ட அல்லது பெருநிறுவன நலனுக்காக பலவீனங்களையோ தவறுகளையோ பயன்படுத்தக் கூடாது.
3. தலைமைத்துவம்
நெறிமுறை நடத்தைக்கு ஒரு நேர்மறையான உதாரணத்தை அமைப்பதற்கான நனவான முயற்சியால் நிரூபிக்கப்பட்டது, தலைமை என்பது நெறிமுறை முடிவெடுப்பதன் மூலம் சிறந்து விளங்குவதற்கான அர்ப்பணிப்பாகும். வணிகங்கள் மற்றும் வணிக நிர்வாகிகள் தொடர்ந்து செயல்பாட்டு திறன், தொழிலாளர் திருப்தி மற்றும் வாடிக்கையாளர் ஒப்புதல் ஆகியவற்றை மேம்படுத்துவதன் மூலம் தங்கள் முன்னணியில் உள்ளனர்.
4. ஒருமைப்பாடு
நிறுவனங்கள் மற்றும் பணியாளர்கள் நம்பிக்கை மற்றும் நம்பகத்தன்மையை ஊக்குவிக்கும் செயல்கள் மற்றும் வார்த்தைகளுக்கு இடையே ஒரு நிலைத்தன்மையின் மூலம் ஒருமைப்பாட்டைக் காட்டுகின்றனர். ஒருமைப்பாடு என்பது வாக்குறுதிகளை நிறைவேற்றுதல், கடமைகளுக்கு மதிப்பளித்தல், காலக்கெடுவை சந்திப்பது மற்றும் நேர்மையற்ற நடவடிக்கைகள் அல்லது வணிக நடவடிக்கைகளில் பங்கேற்க மறுப்பது.
5. இரக்கம்
பச்சாதாபம் மற்றும் இரக்கம் கொண்ட வணிகச் சூழலை வளர்ப்பதற்கு, அனைத்து பணியாளர்கள், வணிகப் பங்காளிகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களிடம் கனிவாகவும் அக்கறையுடனும் இருப்பதற்கான அர்ப்பணிப்பு தேவைப்படுகிறது. வணிக இலக்குகள் நன்மையானதாக இருக்க வேண்டும், உள்ளூர் சமூகம் உட்பட மற்றவர்களின் தேவைகள் மற்றும் உணர்திறன்களைப் புரிந்துகொள்வதற்கு போதுமான நேரத்தை செலவிடுவதன் மூலம் உறுதி செய்யப்பட வேண்டும்.
6. மரியாதை
அனைத்து பணியாளர்களின் மனித உரிமைகள், கண்ணியம், சுயாட்சி, நலன்கள் மற்றும் தனியுரிமை ஆகியவற்றிற்கான முழு அர்ப்பணிப்பால் மரியாதை நிரூபிக்கப்படுகிறது. எந்தவொரு தண்டனை அல்லது பாகுபாட்டின் வடிவத்திற்கும் அஞ்சாமல், கருத்துக்கள் மற்றும் கருத்துக்களைப் பகிர்ந்து கொள்வதற்கு அனைவருக்கும் சமமான மரியாதை மற்றும் ஆதரவு தேவை என்பதை அங்கீகரிப்பதாகும்.
7. பொறுப்பு
ஊழியர்கள் தங்கள் வேலைகளின் முழு உரிமையை எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம் பொறுப்பை வெளிப்படுத்துகிறார்கள், அவர்களின் செயல்களின் உணர்ச்சி, நிதி மற்றும் வணிக விளைவுகளைப் பற்றி விழிப்புடன் இருக்க முயற்சி செய்கிறார்கள். அவர்களின் பொறுப்புகளை தீவிரமாக எடுத்துக்கொள்வது, பணியாளர் முதிர்ச்சி மற்றும் கடுமையான மேற்பார்வை தேவையில்லாமல் ஒரு வேலையைச் செய்யும் திறனை வெளிப்படுத்துகிறது.
8. விசுவாசம்
நம்பகத்தன்மையுடன் கற்றுக்கொண்ட தகவலை ஒருபோதும் வெளிப்படுத்தாததன் மூலமும், சக பணியாளர்கள், வாடிக்கையாளர்கள், வணிக நிர்வாகிகள் மற்றும் சப்ளையர்களுக்கு உண்மையாக இருப்பதன் மூலமும் விசுவாசம் நிரூபிக்கப்படுகிறது. விசுவாசமான ஊழியர்கள் ஆர்வத்தின் மோதல்களைத் தவிர்க்கிறார்கள், தங்கள் நிறுவனத்தின் நற்பெயரை உருவாக்கவும் பாதுகாக்கவும் உதவுகிறார்கள் மற்றும் அவர்களின் சக ஊழியர்களின் மன உறுதியை அதிகரிக்க உதவுகிறார்கள்.
9. சட்டத்தை மதிக்கும்
நிறுவனங்கள் உள்ளூர், மாநில மற்றும் கூட்டாட்சி நிறுவனங்களின் பொருந்தக்கூடிய அனைத்து சட்டங்கள் மற்றும் குறியீடுகளுடன் முழுமையாக இணங்க வேண்டும். சட்டத்தை மதிக்கும் வணிகங்கள் மற்றும் பணியாளர்கள் தொழில் மற்றும் வர்த்தக விதிமுறைகள், சந்தை தரநிலைகள் மற்றும் ஏதேனும் கூடுதல் கட்டாய நிறுவன கொள்கைகள், நடைமுறைகள் மற்றும் நடைமுறைகளை கடைபிடிக்கின்றனர்.
10. பொறுப்புணர்வு
பொறுப்புக்கூறலுக்கு அனைத்து முடிவுகள், செயல்கள் மற்றும் உறவுகளின் நெறிமுறை தரத்திற்கு முழு அர்ப்பணிப்பு தேவைப்படுகிறது. ஒரு நிறுவனமும் அதன் பணியாளர்களும் சக ஊழியர்கள், நுகர்வோர், உள்ளூர் சமூகம் மற்றும் பொதுவாக பரந்த பொதுமக்களுக்கு பொறுப்புக்கூறும் போது நெறிமுறை நடத்தைக்கான உயர் எதிர்பார்ப்புகள் வணிக நடைமுறைகளை இயக்குகின்றன.
11. வெளிப்படைத்தன்மை
வெளிப்படைத்தன்மைக்கு உறுதியளிக்க, வணிகத் தகவல் மற்றும் கொள்கைகள் நிதி முதலீட்டாளர்கள், பணியாளர்கள் மற்றும் நுகர்வோர் போன்ற பொருத்தமான குழுக்களுக்கு கிடைக்க வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, விலைவாசி உயர்வு, ஊதியம், பணியமர்த்தல், பதவி உயர்வு வழங்குதல், பணியிட விதிமீறல்களை நிவர்த்தி செய்தல் மற்றும் பணியாளர்களை பணிநீக்கம் செய்தல் ஆகியவற்றுக்கான அளவுகோல்களைப் பகிர்வது இதில் அடங்கும்.
12. சுற்றுச்சூழல் உணர்வு
உலகளாவிய காலநிலை மாற்றத்தின் விளைவுகளைத் தணிக்க உதவுவதன் மூலம் நிறுவனங்கள் மற்றும் பணியாளர்கள் சுற்றுச்சூழலுக்கான அர்ப்பணிப்பை வெளிப்படுத்துகின்றனர். ஆற்றல் திறனை மேம்படுத்துவதன் மூலம் வணிகம் செய்வதால் ஏற்படும் எதிர்மறையான சுற்றுச்சூழல் தாக்கத்தை குறைப்பது, கார்பன் வெளியேற்றத்தை குறைக்க உதவுவது, நீர் பயன்பாட்டை குறைப்பது மற்றும் கழிவுகளை குறைப்பது ஆகியவை பயனுள்ள செயல்களில் அடங்கும்.
வணிக நெறிமுறைகள் நடைமுறை எடுத்துக்காட்டுகள்
வணிகத்திற்கான 12 நெறிமுறைக் கொள்கைகளை நீங்கள் கருத்தில் கொள்ளும்போது, அடிப்படை வணிகக் கொள்கைகளைப் பார்க்கும்போது நிறுவனத்தின் ஒழுக்கங்களைக் கடைப்பிடிப்பது கடினமாக இருக்கும் என்று நீங்கள் கற்பனை செய்யலாம். ஆனால் இது சாத்தியம் மற்றும் நேர்மறை விளைவுகளின் அலைகளைக் கொண்டிருக்கலாம். நிஜ உலக வணிக நெறிமுறைகளின் சில எடுத்துக்காட்டுகள் இங்கே:
- 1970 ஆம் ஆண்டு முதல், சிக்-ஃபில்-ஏ 80,000க்கும் மேற்பட்ட ஊழியர்களுக்கு உதவித்தொகையாக $136 மில்லியன் முதலீட்டின் மூலம் கல்வியாளர்களுக்கு நிதியளித்துள்ளது.
- மற்ற விலங்குகள் நலன் மற்றும் பெருநிறுவனப் பொறுப்புத் திட்டங்களில், மெக்டொனால்ட்ஸ் உலகெங்கிலும் உள்ள தங்கள் உரிமையாளர்கள் முழுவதும் கூண்டு இல்லாத முட்டைகளை மட்டுமே பயன்படுத்துகிறது.
- அரசியல் இயக்கமான Black Lives Matter உடன் நிற்பதற்காக NFL அணிகள் அவரை பணியமர்த்தவில்லை என்று முன்னாள் 49ers குவாட்டர்பேக் கூறியபோது, 2018 ஆம் ஆண்டில் நைக் தனது நிறுவன ஒழுக்கங்களைத் தெளிவுபடுத்தியது, கொலின் கபெர்னிக் ஒரு பிராண்ட் தூதராக நின்றபோது. நைக் ஒரு அரசியல் நிலைப்பாட்டை எடுக்கவில்லை, ஆனால் பொதுமக்களிடையே அதன் பிராண்ட் நற்பெயரையும் அதிகரித்தது. விமர்சன ரீதியாக, இந்த நடவடிக்கை அதன் பங்கு விலை போட்டியாளர்களை விட அதிகமாக இருக்க உதவியது.
நிலையான வணிக வெற்றியை ஊக்குவிக்க கற்றுக்கொள்ளுங்கள்
தார்மீக ஒருமைப்பாடு மற்றும் நெறிமுறை வணிக நடைமுறைகளுக்கு அர்ப்பணிப்புள்ள பணியாளர்களை பணியமர்த்துதல் மற்றும் தக்கவைத்துக்கொள்வதில் நிறுவனங்கள் முன்னெப்போதையும் விட அதிக கவனம் செலுத்துகின்றன.
