ವಿಭಾಗ 8 ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ವಯಂಸೇವಕ ನಿರ್ವಹಣೆ

ಈ ಲೇಖನವು ಸ್ವಯಂಸೇವಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿವಿಧ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ನೇಮಕಾತಿ ತಂತ್ರಗಳು, ಆನ್‌ಬೋರ್ಡಿಂಗ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು, ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಧಾರಣ ತಂತ್ರಗಳು ಸೇರಿವೆ. ಇದು ಸ್ಪಷ್ಟ ಸಂವಹನ, ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಧ್ಯೇಯದೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುವ ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ಸ್ವಯಂಸೇವಕ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಸ್ವಯಂಸೇವಕರು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆ ಎರಡಕ್ಕೂ ತಡೆರಹಿತ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕ ಅನುಭವವನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುವ, ಸ್ವಯಂಸೇವಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಪರಿಕರಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಬ್ಲಾಗ್ ಚರ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.

ವಿಭಾಗ 8 ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ವಯಂಸೇವಕ ನಿರ್ವಹಣೆ – ಪರಿಚಯ

ಸ್ವಯಂಸೇವಕತ್ವವು ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಶತಮಾನಗಳ ಹಿಂದಿನ ಶ್ರೀಮಂತ ಇತಿಹಾಸವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಸ್ವರೂಪ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶವು ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ವಿಕಸನಗೊಂಡಿದೆ. ಸೇವೆ (ನಿಸ್ವಾರ್ಥ ಸೇವೆ) ಮತ್ತು ಧರ್ಮ (ಕರ್ತವ್ಯ) ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು ಭಾರತದಲ್ಲಿನ ಅನೇಕ ಧಾರ್ಮಿಕ ಮತ್ತು ತಾತ್ವಿಕ ಸಂಪ್ರದಾಯಗಳಿಗೆ ಕೇಂದ್ರವಾಗಿದೆ. ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯಪೂರ್ವ ಮತ್ತು ನಂತರದ ಭಾರತದಲ್ಲಿನ ಚಳುವಳಿಗಳು ಸ್ವಯಂಸೇವಕರನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿವೆ. ಸ್ವತಂತ್ರ ಭಾರತದಲ್ಲಿ ವಿವಿಧ ಮಹಿಳಾ ಚಳುವಳಿಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ವಯಂಸೇವಕರು ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇತ್ತೀಚಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಸ್ವಯಂಸೇವಕತ್ವವನ್ನು ಯುವಜನರು ಪ್ರತಿಷ್ಠಿತ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು ಮಾತ್ರ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಚಟುವಟಿಕೆಯಾಗಿ ವೀಕ್ಷಿಸಲಾಯಿತು.

ಈಗ, ಆದಾಗ್ಯೂ, ಪರಿವರ್ತಕ ಬದಲಾವಣೆಯು ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ. ಸ್ವಯಂಸೇವಕ ಸೇವೆಯನ್ನು ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರ-ಕೇಂದ್ರಿತ ಚಟುವಟಿಕೆ ಅಥವಾ ಹೇರಳವಾದ ಉಚಿತ ಸಮಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವವರಿಗೆ ಕಾಯ್ದಿರಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂಬ ದೀರ್ಘಕಾಲದ ಗ್ರಹಿಕೆಗಳು ಮರೆಯಾಗುತ್ತಿವೆ. ಶಾಲೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾಲೇಜುಗಳ ಯುವ ಸ್ವಯಂಸೇವಕರು ನಿಷ್ಕ್ರಿಯ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರಾಗಿ ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ತೃಪ್ತರಾಗುವುದಿಲ್ಲ; ಅವರು ಉಪಕ್ರಮಗಳ ದಿಕ್ಕಿನ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ . ಮನಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿನ ಈ ಬದಲಾವಣೆಯು ಸ್ವಯಂಸೇವಕರು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ವಿನ್ಯಾಸ, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಗೆ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವ ವಾತಾವರಣಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ. ಈ ಬ್ಲಾಗ್ ನಲ್ಲಿ ವಿಭಾಗ 8 ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ವಯಂಸೇವಕ ನಿರ್ವಹಣೆ ಬಗ್ಗೆ ನೋಡೋಣ.

ಸ್ವಯಂಸೇವಕ ಭೂದೃಶ್ಯವನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು

1. ಸ್ವಯಂಸೇವಕತ್ವವು ಅನೇಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಕೇಂದ್ರವಾಗಿದೆ

ಹೊಸ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸ್ವಯಂಸೇವಕತ್ವವನ್ನು ಹೇಗೆ ಗ್ರಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹತೋಟಿಗೆ ತರಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಮಾದರಿ ಬದಲಾವಣೆಯ ಪ್ರವರ್ತಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಕೆಲವರು ಸಿಬ್ಬಂದಿ-ಚಾಲಿತ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಂದ ಸ್ವಯಂಸೇವಕ-ಚಾಲಿತ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ತಿರುಗುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕ್ಯಾಪ್ಟನ್ಸ್ ಸೋಶಿಯಲ್ ಫೌಂಡೇಶನ್ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಲು ಸ್ವಯಂಸೇವಕರ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡಿದೆ. ಅವರು ಕೇರಳ ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ ಇಲಾಖೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಹಭಾಗಿತ್ವದ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ, ಹಳ್ಳಿಗಳ ಇತಿಹಾಸ ಮತ್ತು ಸಂಪ್ರದಾಯಗಳಲ್ಲಿ ಬೇರೂರಿರುವ ಚಿತ್ರಗಳೊಂದಿಗೆ ಗ್ರಾಮಗಳನ್ನು ಚಿತ್ರಿಸಲು ಸ್ವಯಂಸೇವಕರನ್ನು ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸಿದರು.

2. ಸ್ವಯಂಸೇವಕ ಪೂಲ್ ವೈವಿಧ್ಯಮಯವಾಗಿದೆ

ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಸ್ವಯಂಸೇವಕರನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿವೆ-ಹೈಸ್ಕೂಲ್ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳಿಂದ ಯುವ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ವೃತ್ತಿಪರರು-ಅವರು ತಮ್ಮ ಸಮಯವನ್ನು ನೀಡುವುದು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ನಾಯಕತ್ವದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ.

ನಿವೃತ್ತ ವೃತ್ತಿಪರರು ಮತ್ತು ಗೃಹಿಣಿಯರು ಸ್ವಯಂಸೇವಕರ ಇತರ ಗುಂಪುಗಳಾಗಿದ್ದು, ಇಬ್ಬರೂ ಸ್ವಯಂಸೇವಕ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಉತ್ಸುಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ಮತ್ತು ಶ್ರಮವನ್ನು ಕಳೆಯುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಅವರು ಸ್ವಯಂಸೇವಕ ಪೂಲ್‌ನ ಗಮನಾರ್ಹ ಭಾಗವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಇಂದು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಆಸ್ತಿಯಾಗಿದ್ದಾರೆ.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಗೃಹಿಣಿಯರು ಮತ್ತು ನಿವೃತ್ತ ವೃತ್ತಿಪರರು ಇನ್ನೂ ಸ್ವಯಂಸೇವಕರಾಗಿ ಬಳಕೆಯಾಗದ ಜನಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತಾರೆ.

3. ಕೌಶಲ್ಯ ಆಧಾರಿತ ಸ್ವಯಂಸೇವಕತ್ವದ ಕಡೆಗೆ ಬದಲಾವಣೆ ಇದೆ

ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಸ್ವಯಂಸೇವಕವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕರಪತ್ರಗಳನ್ನು ವಿತರಿಸುವುದು ಅಥವಾ ಸರಳವಾದ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಕೆಲಸಗಳಂತಹ ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಕೌಶಲ್ಯ-ಆಧಾರಿತ ಸ್ವಯಂಸೇವಕತೆಯ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯು ಬೆಳೆಯುತ್ತಿದೆ, ಅಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ತಮ್ಮ ವಿಶೇಷ ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಪರಿಣತಿಯನ್ನು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ತಂತ್ರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುವುದು, ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ವೇದಿಕೆಗಳನ್ನು ಆನ್‌ಬೋರ್ಡಿಂಗ್ ಮಾಡುವುದು. , ಮತ್ತು ಸಮುದಾಯದ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕೌಶಲ್ಯದಲ್ಲಿ ತರಬೇತಿ ನೀಡುವುದು. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಜ್ಞಾನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಬಯಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಇದು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಯೋಜನಕಾರಿಯಾಗಿದೆ.

4. ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಕೋವಿಡ್-19 ನಂತರ ವರ್ಚುವಲ್ ಸ್ವಯಂಸೇವಕತ್ವವು ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತಿದೆ

ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕವು ವರ್ಚುವಲ್ ಸ್ವಯಂಸೇವಕತ್ವದ ಅಳವಡಿಕೆಯನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸಿತು, ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ದೂರದಿಂದಲೇ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟಿತು. ಜನರು ತಮ್ಮ ಮನೆಗಳ ಸೌಕರ್ಯದಿಂದ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು ಎಂದು ಅರಿತುಕೊಂಡಂತೆ ಈ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯು ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಆನ್‌ಲೈನ್ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್ iVolunteer , ವಿಷಯ ಬರವಣಿಗೆ, ವೆಬ್‌ಸೈಟ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಡೇಟಾ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯಂತಹ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ವರ್ಚುವಲ್ ಸ್ವಯಂ ಸೇವಕರಿಗೆ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಸ್ವಯಂಸೇವಕರು ಯಾವುದೇ ಭೌಗೋಳಿಕ ನಿರ್ಬಂಧಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸದೆ ಭಾರತದಾದ್ಯಂತ ಲಾಭೋದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದವರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು .

ಈ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು ಸ್ವಯಂ ಸೇವಕರ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಭೂದೃಶ್ಯ ಮತ್ತು ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ಸ್ವಯಂಸೇವಕರ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತವೆ.

ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸ್ವಯಂಸೇವಕತ್ವದ ಪುರಾವೆ

ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಸಾಬೀತಾಗಿರುವ ತಂತ್ರಗಳಲ್ಲಿ, ಸ್ವಯಂಸೇವಕರಿಗೆ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಲು ಮತ್ತು ರೂಪಿಸಲು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು ಪರಿವರ್ತಕವಾಗಿದೆ. ಇತ್ತೀಚೆಗೆ, ಕೆಲವು ಸ್ವಯಂಸೇವಕ ಸದಸ್ಯರು ಚಿಕ್ಕ ಹುಡುಗನಿಗೆ ಗಾಲಿಕುರ್ಚಿಗಾಗಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮಾಡಿದರು ಮತ್ತು ಯುವತಿಯರಿಗೆ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸಲು ಕಾರ್ಯಾಗಾರಗಳನ್ನು ನಡೆಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿದರು ಸೌಂದರ್ಯವರ್ಧಕರು. ಇದು ಕಾರಣದೊಂದಿಗೆ ಅವರ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

ವರ್ಚುವಲ್ ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ‘ಗಿಗ್’ ಸ್ವಯಂಸೇವಕತ್ವದ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆಯು ವಿಕಾಸಗೊಳ್ಳುತ್ತಿರುವ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್‌ಗೆ ಮತ್ತಷ್ಟು ಸಾಕ್ಷಿಯಾಗಿದೆ. ಇದು ಸ್ವಯಂಸೇವಕರನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಸಮಯದ ಚೌಕಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ (ಒಂದು-ಮೂರು ತಿಂಗಳು) ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳೊಂದಿಗೆ ಸೂಕ್ಷ್ಮ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.

ನೆನಪಿಡುವ ಅಂಶಗಳು

ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸ್ವಯಂಸೇವಕತ್ವದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಅಪಾರವಾಗಿದ್ದರೂ, ಈ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಕೆಳಗಿನವುಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು:

ಸ್ವಯಂಸೇವಕರು ಸ್ವಯಂ ಸೇವಕರಿಗೆ ‘ಸಂತೋಷ’ ಅನುಭವಿಸುವ ಮೊದಲು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಬದ್ಧತೆಗಳನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸುವುದು ಸಂಭಾವ್ಯ ಕೊಡುಗೆದಾರರನ್ನು ತಡೆಯಬಹುದು. ನಾವು ತತ್‌ಕ್ಷಣದ ತೃಪ್ತಿಯ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ‘ಗಿಗ್’ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಒಂದು ವಾರದಲ್ಲಿ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಸ್ವಲ್ಪ ಮಟ್ಟಿಗೆ ತಕ್ಷಣದ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಬಹುದು. ಇದು ಸ್ವಯಂಸೇವಕರನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಅವರು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಸ್ವಯಂಸೇವಕವು ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಇದು ಉತ್ತಮ ಸಂಪನ್ಮೂಲವನ್ನು ಹೊಂದಿರದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಗಮನಾರ್ಹ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಪಾವತಿಸಿದ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದಕ್ಕೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಸ್ವಯಂಸೇವಕರಿಗೆ ಪ್ರತಿ ಗಂಟೆಗೆ ಬೋಧನೆಯ ವೆಚ್ಚವು ಗಣನೀಯವಾಗಿ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ. ಎಚ್‌ಆರ್‌ನ ಹೊರಗೆ ಸ್ವಯಂಸೇವಕರಾಗಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ವಿಭಾಗವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು, ಪೂರ್ಣ ಸಮಯದ ಸ್ವಯಂಸೇವಕ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂಸೇವಕವನ್ನು ಕೋರ್ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಕ್ಕೆ ಸಂಯೋಜಿಸುವುದು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮಾರ್ಗಗಳಾಗಿವೆ, ಅದರ ಮೂಲಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸ್ವಯಂಸೇವಕರನ್ನು ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವಾಗಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಮರ್ಥವಾಗಿವೆ.

ಸ್ವಯಂಸೇವಕರನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುವುದು, ಮುನ್ನಡೆಸುವುದು, ಯೋಜನೆ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ಕೈಗೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಅತ್ಯಗತ್ಯ ಮತ್ತು ಅವರನ್ನು ಕೈಗಳ ಬಿಡಿ ಜೋಡಿಗಳಂತೆ ಪರಿಗಣಿಸುವ ಬದಲು ತಂಡದ ಮೌಲ್ಯಯುತ ಸದಸ್ಯರಂತೆ ಪರಿಗಣಿಸುವುದು ಅತ್ಯಗತ್ಯ.

ಸ್ವಯಂಸೇವಕ ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವುದು

ಸ್ವಯಂಸೇವಕರಿಗೆ ಪೂರಕ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಬಹು ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರಿಂದ ಸಹಯೋಗ ಮತ್ತು ಬದ್ಧತೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಾಮಾಜಿಕ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ (CSR) ಉಪಕ್ರಮಗಳು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಜೋಡಿಸಬಹುದು, ಇದು ಸುಧಾರಿತ ಧಾರಣ, ಕೌಶಲ್ಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆ ಯೋಗಕ್ಷೇಮಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ, ಹಲವಾರು ಅಧ್ಯಯನಗಳಿಂದ ಸಾಕ್ಷಿಯಾಗಿದೆ .

ಸ್ವಯಂಸೇವಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲು ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವಲ್ಲಿ ನಿಧಿದಾರರು ಪಾತ್ರವಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ಸ್ವಯಂಸೇವಕರನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪೂರ್ಣ ಸಮಯದ ಸ್ವಯಂಸೇವಕ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಪರಿಕರಗಳು, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಇದು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.

ಸ್ವಯಂಸೇವಕವು ವಿಕಸನಗೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವಂತೆ, ದೊಡ್ಡ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿಧಿಗಳು ದೃಢವಾದ ಸ್ವಯಂಸೇವಕ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಬೇಕು. ಪ್ರಮುಖ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು ಸ್ವಯಂಸೇವಕ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಗುಂಪನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸುವುದು, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸ್ವಯಂಸೇವಕ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಸಲಹಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅವರ ಒಟ್ಟಾರೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವುದು, ಜನಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರದ ಮೂಲಕ ‘ಸ್ವಯಂಸೇವಕ ಪೈಪ್‌ಲೈನ್‌ಗಳನ್ನು’ ರಚಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಶಾಲೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಉದ್ದೇಶಿತ ಉಪಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವುದು, ಕಾಲೇಜುಗಳು, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್‌ಗಳು, ಹಿರಿಯರು ಮತ್ತು ಗೃಹಿಣಿಯರು.

ಯುವ ಸ್ವಯಂಸೇವಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಬೆಳೆಸುವ ಮೂಲಕ, ಹೆಚ್ಚು ಅಂತರ್ಗತ ಮತ್ತು ಸಹಾನುಭೂತಿಯ ಸಮಾಜವನ್ನು ರೂಪಿಸುವಲ್ಲಿ ಸ್ವಯಂಸೇವಕವು ಕೇಂದ್ರ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುವ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ನಾವು ಒಟ್ಟಾಗಿ ರಚಿಸಬಹುದು.

ವಿಭಾಗ 8 ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ವಯಂಸೇವಕ ನಿರ್ವಹಣೆ ಕುರಿತು ಪದೇ ಪದೇ ಕೇಳಲಾಗುವ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು

1. ಸೆಕ್ಷನ್ 8 ಕಂಪನಿಯನ್ನು ನೀವು ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತವಾಗಿ ಹೇಗೆ ಮುಚ್ಚುತ್ತೀರಿ?

ಲಾಭೋದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು MCA ನೀಡಿದ ಪರವಾನಗಿಯನ್ನು ಒಪ್ಪಿಸುವ ಮೂಲಕ ಸೆಕ್ಷನ್ 8 ಕಂಪನಿಯ ಮುಚ್ಚುವಿಕೆ ಸಂಭವಿಸಬಹುದು. ಸೆಕ್ಷನ್ 8 ಪರವಾನಗಿಯನ್ನು ಸ್ಟ್ರೈಕ್ ಮಾಡಲು, ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಖಾಸಗಿ ಅಥವಾ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಘಟಕದಂತಹ ಮತ್ತೊಂದು ಕಂಪನಿ ಪ್ರಕಾರಕ್ಕೆ ಪರಿವರ್ತಿಸುವ ಮೂಲಕವೂ ಇದನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬಹುದು.

2. ವಿಭಾಗ 8 ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ನಿಯಮಗಳು ಯಾವುವು?

ವಿಭಾಗ 8 ಕಂಪನಿಗಳು ಲಾಭರಹಿತ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ವಿಭಾಗ 8 ಕಂಪನಿಯಿಂದ ಉತ್ಪತ್ತಿಯಾಗುವ ಲಾಭವನ್ನು ಅದರ ಸದಸ್ಯರ ನಡುವೆ ವಿತರಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಲಾಭವನ್ನು ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಲ್ಲಿ ಮರುಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಬೇಕು ಅಥವಾ ಅದರ ದತ್ತಿ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

3. ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತವಾಗಿ ಮುಚ್ಚಲು ಕಾರಣವೇನು?

ಸಾಲಗಾರರ 2/3 ನೇ ಮೌಲ್ಯವು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ವಿಂಡ್ಅಪ್ ಮಾಡುವುದು ಎಲ್ಲಾ ಪಕ್ಷಗಳ ಹಿತಾಸಕ್ತಿ ಎಂದು ಅಭಿಪ್ರಾಯಪಟ್ಟರೆ, ಕಂಪನಿಯು ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಣೆಯಿಂದ ವಂಚಿಸಬಹುದು. ಕಂಪನಿಯ ಮುಕ್ತಾಯದ ನಿರ್ಣಯವನ್ನು ಅಂಗೀಕರಿಸಿದ 10 ದಿನಗಳಲ್ಲಿ , ಲಿಕ್ವಿಡೇಟರ್ ನೇಮಕಾತಿಗಾಗಿ ನೋಟಿಸ್ ಅನ್ನು ರಿಜಿಸ್ಟ್ರಾರ್‌ಗೆ ಸಲ್ಲಿಸಬೇಕು.

4. ಕಂಪನಿಯ ನಿರ್ದೇಶಕರು ಸಂಬಳ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದೇ?

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ವಿಭಾಗ 8 ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ದತ್ತಿ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ತಮ್ಮ ಲಾಭವನ್ನು ಮರುಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಕಾಯಿದೆಯು ನಿರ್ದೇಶಕರು ಅಥವಾ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಅವರ ಸೇವೆಗಳಿಗಾಗಿ ಸಮಂಜಸವಾದ ಸಂಭಾವನೆಯನ್ನು ಪಾವತಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.

5. ವಿಭಾಗ 8 ಕಂಪನಿಯು ದೇಣಿಗೆಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಬಹುದೇ?

ವಿಭಾಗ 8 ಕಂಪನಿಯು ಠೇವಣಿಗಳ ಮೂಲಕ ಬಂಡವಾಳವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಆದರೆ ಸಾರ್ವಜನಿಕರಿಂದ ದೇಣಿಗೆಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಬಹುದು. ವಿದೇಶಿ ದೇಣಿಗೆಗಳು, ಇಕ್ವಿಟಿ ನಿಧಿಗಳು ಮತ್ತು ದೇಶೀಯ ದೇಣಿಗೆಗಳಂತಹ ಹಣವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು ಹಲವಾರು ವಿಧಾನಗಳು ಲಭ್ಯವಿದೆ.

ತೀರ್ಮಾನ – ವಿಭಾಗ 8 ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ವಯಂಸೇವಕ ನಿರ್ವಹಣೆ

ಸ್ವಯಂಸೇವಕರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಲಾಭೋದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದ ಉಪಕ್ರಮಗಳ ಬೆನ್ನೆಲುಬಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಸೆಕ್ಷನ್ 8 ಕಂಪನಿಗಳ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸ್ವಯಂಸೇವಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ. ರಚನಾತ್ಮಕ ನೇಮಕಾತಿ, ಆನ್‌ಬೋರ್ಡಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಧಾರಣ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮೀಸಲಾದ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಿತ ಸ್ವಯಂಸೇವಕ ಕಾರ್ಯಪಡೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಬಹುದು. ಸ್ವಯಂಸೇವಕರ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥ ಮತ್ತು ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಅತ್ಯಗತ್ಯ. ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಯಂಸೇವಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುವಲ್ಲಿ ತಜ್ಞರ ಸಹಾಯಕ್ಕಾಗಿ, ವಿಭಾಗ 8 ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಸ್ವಯಂಸೇವಕ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವರ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು Vakilsearch ವಿಶೇಷ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ವಿಭಾಗ 8 ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ವಯಂಸೇವಕ ನಿರ್ವಹಣೆ ಕುರಿತು ಈ ಬ್ಲಾಗ್ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತೇವೆ.