ಈ ಲೇಖನವು ಸ್ಪಷ್ಟ ಹಣಕಾಸು ವರದಿ, ನಿಯಮಿತ ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನೆ, ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಆಡಳಿತದಂತಹ ವಿವಿಧ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಹಣಕಾಸಿನ ವಹಿವಾಟುಗಳು, ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನೀತಿಗಳಲ್ಲಿ ಪಾರದರ್ಶಕತೆಯ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಎತ್ತಿ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಬೋರ್ಡ್ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳಂತಹ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯ ಕ್ರಮಗಳು, ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಾಗ ವಿಭಾಗ 8 ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಧ್ಯೇಯವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಹೇಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಬ್ಲಾಗ್ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಪಾರದರ್ಶಕ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ವಿಭಾಗ 8 ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿನ ಯಶಸ್ವಿ ಅಭ್ಯಾಸಗಳ ನೈಜ-ಜೀವನದ ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ಅವುಗಳ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ಒದಗಿಸಲಾಗಿದೆ.
ಸೆಕ್ಷನ್ 8 ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಪಾರದರ್ಶಕತೆ ಮತ್ತು ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುವುದು -ಪರಿಚಯ
ಮಂಡಳಿಯು ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಅಂತಿಮ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗೆ ಅಂತಿಮ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಇದರರ್ಥ ಅವರು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ನ್ಯಾಯಯುತ ಪ್ರಾತಿನಿಧ್ಯವನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಅವರ ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಪರಿಣಾಮಗಳು ಮತ್ತು ಅವರ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಈ ಬ್ಲಾಗ್ ನಲ್ಲಿ ಸೆಕ್ಷನ್ 8 ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಪಾರದರ್ಶಕತೆ ಮತ್ತು ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುವುದು ಬಗ್ಗೆ ನೋಡೋಣ.
ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ ಎಂದರೇನು?
ಉತ್ತರದಾಯಿತ್ವವು ಎರಡು ಪಕ್ಷಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧದಲ್ಲಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು ಇನ್ನೊಬ್ಬರ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಮತ್ತು ಇತರರು ಅವರು ಈ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಪೂರೈಸಿದ್ದಾರೆ ಅಥವಾ ಹಾಗೆ ಮಾಡಲು ವಿಫಲವಾದ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ನಿರ್ಬಂಧವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ.
ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯ ಎರಡು ಅಂಶಗಳಿವೆ:
- ಉತ್ತರಸಾಧ್ಯತೆ – ಅಂದರೆ ಒಬ್ಬರ ಕ್ರಿಯೆಗಳು ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೇಗೆ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯಾಗುತ್ತವೆ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ಸಮರ್ಥನೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು; ಮತ್ತು
- ಜಾರಿ – ಅಂದರೆ ಈ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ವಿಫಲವಾದ ಪರಿಣಾಮಗಳಿಗೆ ಒಳಪಟ್ಟಿರುವುದು ಮತ್ತು ಸ್ವೀಕರಿಸುವುದು.
ಪಾರದರ್ಶಕತೆ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ಶಕ್ತಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ
ಎಲ್ಲಾ ಮಾಹಿತಿಯು ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಲಭ್ಯವಾಗಬೇಕೆಂದು ಇದರ ಅರ್ಥವಲ್ಲ. ಖಾಸಗಿ ಮಾಹಿತಿ (ಕ್ಲೈಂಟ್ ದಾಖಲೆಗಳಂತಹ) ಮತ್ತು ‘ಕಮರ್ಷಿಯಲ್ ಇನ್ ಕಾನ್ಫಿಡೆನ್ಸ್’ ವಸ್ತು (ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಟೆಂಡರ್ ಸಲ್ಲಿಕೆಗಳಂತಹ) ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಒದಗಿಸಲಾಗದ ಕೆಲವು ರೀತಿಯ ಮಾಹಿತಿಗಳಿವೆ.
ಮಂಡಳಿಗಳು ಯಾರಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರರು?
ಅವರ ಪರವಾಗಿ ಆಡಳಿತ ನಡೆಸಲು ಮಂಡಳಿಯನ್ನು ಅದರ ಸದಸ್ಯರು ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಮಂಡಳಿಗಳ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ ಅವರ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ.
ಮಂಡಳಿಗಳು ತಮ್ಮ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲು ಹಲವಾರು ಮಾರ್ಗಗಳಿವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ ಸದಸ್ಯರ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಮಂಡಳಿಯ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಮುಕ್ತ ಮತ್ತು ನ್ಯಾಯಯುತ ಚುನಾವಣೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವ ಮೂಲಕ. ಮಂಡಳಿಗಳು ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗುವ ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಅವರ ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು ಎತ್ತಿಹಿಡಿಯುವ ಮೂಲಕ ತತ್ವ 2 ರಲ್ಲಿ ಚರ್ಚಿಸಲಾಗಿದೆ: ಮಂಡಳಿಯ ಪಾತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು.
ಮಂಡಳಿಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ ಇತರ ಮೂಲಗಳಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರಬಹುದು
- ನಿಯಂತ್ರಕರು, ಪೊಲೀಸರು ಮತ್ತು ನ್ಯಾಯಾಲಯಗಳು;
- ಸರ್ಕಾರ ಮತ್ತು ಸರ್ಕಾರೇತರ ಮಾನ್ಯತೆ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು;
- ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರು;
- ಬ್ಯಾಂಕುಗಳಂತಹ ಹಣಕಾಸು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು;
- ನಿಧಿ ಮತ್ತು ಸೇವಾ ಒಪ್ಪಂದಗಳ ಮೂಲಕ ನಿಧಿದಾರರು ಮತ್ತು ಸರ್ಕಾರಿ ಇಲಾಖೆಗಳು; ಮತ್ತು
- ಸೇವೆ ಅಥವಾ ಉದ್ಯೋಗಕ್ಕಾಗಿ ಒಪ್ಪಂದಗಳ ಮೂಲಕ ಇತರ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು.
ವಾರ್ಷಿಕ ವರದಿ
ವಾರ್ಷಿಕ ವರದಿಯನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸುವ ಮೂಲಕ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರಿಗೆ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವ ಒಂದು ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ. ವಾರ್ಷಿಕ ವರದಿಯು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವರದಿ ಮಾಡುವ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಆಡಳಿತ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಒಂದು ದಾಖಲೆಯಾಗಿದೆ:
- ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉದ್ದೇಶ, ದೃಷ್ಟಿ, ಮೌಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿ;
- ಅದರ CEO ಮತ್ತು ಅಧ್ಯಕ್ಷರಂತಹ ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಾಯಕರಿಂದ ಹೇಳಿಕೆಗಳು;
- ನಿರ್ದೇಶಕರ ಪ್ರೊಫೈಲ್ಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿ;
- ಪ್ರಮುಖ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂಸೇವಕರು); ಮತ್ತು
- ಪ್ರಮುಖ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಡೇಟಾವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ವರದಿ ಮಾಡುವ ಅವಧಿಯೊಳಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿ.
ಹಣಕಾಸಿನ ವರದಿ
ಅನೇಕ NFP ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಹಣಕಾಸಿನ ವರದಿಯನ್ನು ತಯಾರಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಮತ್ತು ಇದನ್ನು ತಮ್ಮ ಸದಸ್ಯರು, ನಿಧಿದಾರರಿಗೆ ಒದಗಿಸಬೇಕು ಅಥವಾ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ರಿಜಿಸ್ಟರ್‌ನಲ್ಲಿ ಸಲ್ಲಿಸಬೇಕು.
ಸಂಸ್ಥೆಯ ಆಡಳಿತ ದಾಖಲೆಗಳು ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕೆ ಅನ್ವಯಿಸುವ ಯಾವುದೇ ಕಾನೂನುಗಳು ಹಣಕಾಸಿನ ವರದಿಗಳ ಪ್ರಸ್ತುತಿಯ ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಅವರು ಯಾವ ರೂಪದಲ್ಲಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಯಾರಿಗೆ ಒದಗಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಯಾವ ಕಾಲಮಿತಿಯೊಳಗೆ ಒದಗಿಸಬೇಕು.
ಅನೇಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಆಸ್ಟ್ರೇಲಿಯನ್ ಅಕೌಂಟಿಂಗ್ ಮಾನದಂಡಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ತಮ್ಮ ಹಣಕಾಸಿನ ವರದಿಗಳನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಈ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಆಸ್ಟ್ರೇಲಿಯನ್ ಅಕೌಂಟಿಂಗ್ ಸ್ಟ್ಯಾಂಡರ್ಡ್ಸ್ ಬೋರ್ಡ್ (ಎಎಎಸ್‌ಬಿ) ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದೆ, ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಿದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸು ಹೇಳಿಕೆಗಳ ತಯಾರಿಕೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತಿಗಾಗಿ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ.
ಆಸ್ಟ್ರೇಲಿಯನ್ ಅಕೌಂಟಿಂಗ್ ಮಾನದಂಡಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಅರ್ಜಿ ಸಲ್ಲಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆಯೇ ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಲು, ನಿರ್ದೇಶಕರು ತಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯು ‘ವರದಿ ಮಾಡುವ ಘಟಕ’ ಎಂದು ನಿರ್ಣಯಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ವರದಿ ಮಾಡುವ ಘಟಕದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವನ್ನು ಆಸ್ಟ್ರೇಲಿಯನ್ ಅಕೌಂಟಿಂಗ್ ಮಾನದಂಡಗಳ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿಸಲಾಗಿದೆ.
ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಭೆಗಳು
ಅನೇಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ವಾರ್ಷಿಕ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಭೆಯನ್ನು (AGM) ನಡೆಸುತ್ತವೆ, ಇದು ಸದಸ್ಯರು ಮತ್ತು ಇತರ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಲು, ಹಿಂದಿನ ವರ್ಷದ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸಿನ ಬಗ್ಗೆ ಕೇಳಲು ಮತ್ತು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.
AGM ಗಳು ಪ್ರಮುಖ ಆಡಳಿತ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತವೆ, ಮಂಡಳಿಯ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಆಡಳಿತ ದಾಖಲೆಗಳಿಗೆ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುವಂತಹ ಸದಸ್ಯರ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಮಾಡಬಹುದಾಗಿದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಈ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸದಸ್ಯರ ಮತದ ಮೂಲಕ ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮತದಾನಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಯಾವುದೇ ಸಂಬಂಧಿತ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲಾಗಿದೆಯೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.
ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಒಂದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಬಾರಿ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುವುದು ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಮಂಡಳಿಯು ಸದಸ್ಯರ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಭೆಯನ್ನು ಕರೆಯಬಹುದು. ಈ ಸಭೆಗಳನ್ನು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ವಿಶೇಷ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಭೆಗಳು (SGM) ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ವಿಲೀನವನ್ನು ಅಧಿಕೃತಗೊಳಿಸುವುದು ಅಥವಾ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಮುಕ್ತಾಯಗೊಳಿಸುವಂತಹ AGM ಗಾಗಿ ಕಾಯಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದ ವ್ಯವಹಾರದ ಐಟಂ ಅನ್ನು ಎದುರಿಸಲು SGM ಅನ್ನು ಕರೆಯಬಹುದು. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಆಡಳಿತ ದಾಖಲೆಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕೆ ಅನ್ವಯಿಸುವ ಯಾವುದೇ ಕಾನೂನುಗಳಲ್ಲಿ ಸೂಚಿಸಲಾದ SGM ಅನ್ನು ಹಿಡಿದಿಡಲು ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಯಾವುದೇ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ .
ಸಂಭಾವನೆ ಮತ್ತು ಇತರ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವುದು
NFP ವಲಯದ ಹೆಚ್ಚಿನ ನಿರ್ದೇಶಕರು ನಿರ್ದೇಶಕರಾಗಿ ಅವರ ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ಪಾವತಿಸುವುದಿಲ್ಲ (ಸಂಭಾವನೆ). ಆದಾಗ್ಯೂ, ನಿರ್ದೇಶಕರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ಸಂಭಾವನೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುವಲ್ಲಿ, ಈ ಸಂಭಾವನೆಯನ್ನು ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರಿಗೆ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವುದು ಒಳ್ಳೆಯದು.
ಸಂಭಾವನೆಯನ್ನು ಪಾವತಿಸಿದಾಗ, ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಮಾಡಲು ಹಲವಾರು ಮಾರ್ಗಗಳಿವೆ, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಸರಳವಾದವು ನಿರ್ದೇಶಕರನ್ನು ಹೆಸರಿನಿಂದ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಅವರ ಸಂಭಾವನೆಯನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡುವುದು.
ಸೆಕ್ಷನ್ 8 ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಪಾರದರ್ಶಕತೆ ಮತ್ತು ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುವುದು ಕುರಿತು ಪದೇ ಪದೇ ಕೇಳಲಾಗುವ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು
1. CSR ಸೆಕ್ಷನ್ 8 ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆಯೇ?
ಕಾಯಿದೆಯ ಸೆಕ್ಷನ್ 135(1) ಪ್ರತಿ ಕಂಪನಿಯು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ನಿವ್ವಳ ಮೌಲ್ಯ, ವಹಿವಾಟು ಅಥವಾ ನಿವ್ವಳ ಲಾಭವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಿಎಸ್ಆರ್ ಸಮಿತಿಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಬೇಕು ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಸೆಕ್ಷನ್ 8 ಕಂಪನಿಗಳು ಸಿಎಸ್ಆರ್ ಸಮಿತಿಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ನಿವ್ವಳ ಮೌಲ್ಯ, ವಹಿವಾಟು ಅಥವಾ ನಿವ್ವಳ ಲಾಭಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಿದಾಗ ಸಿಎಸ್ಆರ್ ನಿಬಂಧನೆಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಬೇಕು.
2. ಸೆಕ್ಷನ್ 8 ಕಂಪನಿಗಳು ದೇಣಿಗೆಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಬಹುದೇ?
ಸೆಕ್ಷನ್ 8 ಕಂಪನಿಯು ಠೇವಣಿಗಳ ಮೂಲಕ ಬಂಡವಾಳವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಆದರೆ ಅವರು ಸಾರ್ವಜನಿಕರಿಂದ ದೇಣಿಗೆಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಬಹುದು. ಇದು ನಿಧಿಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವ ಕೆಲವು ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಕೆಳಗೆ ನೀಡಲಾಗಿದೆ: ವಿದೇಶಿ ದೇಣಿಗೆಗಳು: FCRA (ವಿದೇಶಿ ಕೊಡುಗೆ ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಾಯಿದೆ, 1976) ನೋಂದಣಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಾಗ ಮಾತ್ರ ವಿದೇಶಿ ದೇಣಿಗೆಗಳನ್ನು ಅನುಮತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
3. ಸೆಕ್ಷನ್ 8 ರ ಅನುಸರಣೆ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು ಯಾವುವು ಕಂಪನಿ?
ವಾರ್ಷಿಕ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಭೆ (AGM): ಸೆಕ್ಷನ್ 8 ಕಂಪನಿಗಳು ಹಣಕಾಸಿನ ವರ್ಷದ ಅಂತ್ಯದ ನಂತರ ಆರು ತಿಂಗಳೊಳಗೆ AGM ಅನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು.
4. ನಾನು ಸೆಕ್ಷನ್ 8 ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಬಳ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದೇ?
ಹೌದು, ಸಂಭಾವನೆಯನ್ನು ಪಾವತಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಸೆಕ್ಷನ್ 8 ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ನಾಮನಿರ್ದೇಶನ ಮತ್ತು ಸಂಭಾವನೆ ಸಮಿತಿಯ ರಚನೆಯ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ.
5. ಸೆಕ್ಷನ್ 8 ಕಂಪನಿಯ ಆಡಳಿತ ಮಂಡಳಿ ಯಾರು?
ಕಂಪನಿಗಳ ಕಾಯಿದೆ, 2013 ('ಆಕ್ಟ್') ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಸೆಕ್ಷನ್ 8 ಕಂಪನಿಯಾಗಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾದ ಎನ್‌ಜಿಒ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಸಚಿವಾಲಯದಿಂದ ('ಎಂಸಿಎ') ಆಡಳಿತ ನಡೆಸುತ್ತದೆ ಆದರೆ ಟ್ರಸ್ಟ್ ಅಥವಾ ಸೊಸೈಟಿಯಾಗಿ ನೋಂದಾಯಿಸಲಾದ ಎನ್‌ಜಿಒ ರಾಜ್ಯದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ರಾಜ್ಯದ ರಿಜಿಸ್ಟ್ರಾರ್‌ನಿಂದ ನಿಯಂತ್ರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ ಸರ್ಕಾರ.
ತೀರ್ಮಾನ – ಸೆಕ್ಷನ್ 8 ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಪಾರದರ್ಶಕತೆ ಮತ್ತು ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುವುದು
ಪಾರದರ್ಶಕತೆ ಮತ್ತು ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯು ವಿಭಾಗ 8 ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ನಂಬಿಕೆ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯ ಮೂಲಾಧಾರವಾಗಿದೆ. ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಹಣಕಾಸು ವರದಿ, ನಿಯಮಿತ ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನೆ, ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರೊಂದಿಗೆ ಮುಕ್ತ ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ದೃಢವಾದ ಆಡಳಿತ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಈ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ನೈತಿಕ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಎತ್ತಿಹಿಡಿಯಬಹುದು ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಸಮಗ್ರತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು. ಈ ಬದ್ಧತೆಯು ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಬೆಳೆಸುವುದಲ್ಲದೆ ಸಂಸ್ಥೆಯು ತನ್ನ ಧ್ಯೇಯೋದ್ದೇಶಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿರುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಪಾರದರ್ಶಕತೆ ಮತ್ತು ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸುವಲ್ಲಿ ಪರಿಣಿತ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನಕ್ಕಾಗಿ, ವಿಭಾಗ 8 ಕಂಪನಿಗಳು ಈ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನ್ಯಾವಿಗೇಟ್ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ವಕಿಲ್‌ಸರ್ಚ್ ವಿಶೇಷ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ, ಅವರು ಸಮಗ್ರತೆ ಮತ್ತು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ನಂಬಿಕೆಯ ಉನ್ನತ ಗುಣಮಟ್ಟದೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವುದನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಸೆಕ್ಷನ್ 8 ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಪಾರದರ್ಶಕತೆ ಮತ್ತು ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುವುದು ಕುರಿತು ಈ ಬ್ಲಾಗ್ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತೇವೆ.
ಮತ್ತಷ್ಟು ಓದು,
